2008年6月下旬，中聯(lián)重科股份有限公司發(fā)布公告，該公司攜手弘毅投資、高盛公司和曼達(dá)林基金，斥資2.71億歐元，收購(gòu)世界三大混凝土機(jī)械制造商之一意大利賽法公司（CIFA）的100%股權(quán)。其中，中聯(lián)重科出資1.626億歐元，取得了賽法60%股權(quán)。據(jù)悉，2007年底，賽法公司面向全球?qū)ふ彝顿Y者，從而給中國(guó)的工程機(jī)械企業(yè)提供了機(jī)會(huì)。
賽法公司成立于1928年，是一家意大利的工程機(jī)械制造商，總部設(shè)于意大利米蘭附近的塞納哥，成立之初主要從事用于鋼筋混凝土的鋼制模具等產(chǎn)品的制造和銷售。1950年代，賽法公司將其業(yè)務(wù)拓展到混凝土攪拌車、混凝土泵送設(shè)備、攪拌機(jī)及混凝土運(yùn)輸設(shè)備。目前，已經(jīng)成為歐美具有較強(qiáng)盈利能力的混凝土機(jī)械裝備制造商，是意大利最大的混凝土輸送泵、混凝土泵車和混凝土攪拌運(yùn)輸車制造商，歐美排名第二的混凝土輸送泵、混凝土泵車制造商，同時(shí)是歐美排名第三的混凝土攪拌運(yùn)輸車制造商。賽法公司采用工廠生產(chǎn)模式，目前在意大利擁有7個(gè)生產(chǎn)基地。2007年，賽法公司的總銷售額達(dá)到3.0億歐元，年同比增長(zhǎng)18%。
作為國(guó)際一流的混凝土機(jī)械制造商，賽法公司擁有知名的品牌，全球化的銷售網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)先的技術(shù)工藝，優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量，完善的售后服務(wù)。與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，賽法公司是唯一一家能夠全面提供各類混凝土設(shè)備的制造商：包括混凝土泵類（包括混凝土輸送泵、混凝土泵車、帶泵的混凝土攪拌運(yùn)輸車）產(chǎn)品、混凝土攪拌運(yùn)輸車、混凝土攪拌站、混凝土噴射臺(tái)車及混凝土布料機(jī)等產(chǎn)品。賽法公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在其產(chǎn)品的性價(jià)比較高，相對(duì)于目前暫居全球排名一、二位的樸次邁斯特公司（Petzmeister）和施維茵公司(Schwing)，賽法公司的產(chǎn)品具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)；相對(duì)于亞洲混凝土機(jī)械制造商，賽法公司的產(chǎn)品具有較好的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、更高的品牌知名度和客戶美譽(yù)度。對(duì)于既追求質(zhì)量，又講究?jī)r(jià)格的客戶來說，CIFA是他們的首選品牌。
2007年，中聯(lián)重科營(yíng)業(yè)收入達(dá)89.7億元，利潤(rùn)總額達(dá)13.6億多元。2008年一季度，中聯(lián)重科營(yíng)業(yè)收入達(dá)25億多元，較上年同期增加95.6%，凈利潤(rùn)較上年同期增加72.83%。由于發(fā)展速度快，且盈利能力強(qiáng)，中聯(lián)重科已成為中國(guó)工程機(jī)械領(lǐng)域的重要企業(yè)。
實(shí)際上，中國(guó)工程機(jī)械領(lǐng)域，“走出去”漸成趨勢(shì)。目前，柳工分別在澳大利亞、印度成立了全資子公司；三一分別在印度和美國(guó)建立了工廠；徐工集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、山河智能、柳工集團(tuán)等多家工程機(jī)械商均在海外設(shè)駐辦事機(jī)構(gòu)和服務(wù)中心，且成績(jī)不斐。如2007年，三一集團(tuán)出口額為2.2億美元，中聯(lián)重科的出口額占總銷售收入的12%。同時(shí)，中國(guó)裝備制造企業(yè)近年在國(guó)外并購(gòu)世界知名企業(yè)也并不鮮見。比如，沈陽機(jī)床集團(tuán)并購(gòu)德國(guó)希斯，北方重工并購(gòu)德國(guó)維爾、法國(guó)NFM公司。
中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新在接受媒體采訪時(shí)說，并購(gòu)賽法公司“值得去做的理由”有四：可以借助賽法較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)公司混凝土機(jī)械全球化銷售和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的布局；可以通過品牌互動(dòng)，提高中聯(lián)品牌在國(guó)際市場(chǎng)的知名度與美譽(yù)度；可以憑借賽法先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)性能和制造工藝水平，提升公司混凝土機(jī)械的技術(shù)水平；可以近距離地學(xué)習(xí)賽法的生產(chǎn)與運(yùn)作管理精髓，完成國(guó)內(nèi)制造單元的管理能力向國(guó)際水平的提升。
業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，此次并購(gòu)，中聯(lián)重科聯(lián)手基金及投資公司，用較少的代價(jià)獲得了對(duì)賽法公司的控制權(quán)，經(jīng)驗(yàn)堪為行業(yè)借鑒。但無可否認(rèn)的是，現(xiàn)在談成功并購(gòu)時(shí)間尚早，中聯(lián)重科只有在完成對(duì)CIFA的整合，并通過各種方式，有效嫁接被收購(gòu)公司的技術(shù)和品牌，從而提升中聯(lián)重科在混凝土領(lǐng)域的整體水平后，才算得上是成功并購(gòu)。但是，以往并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)表明，不同文化背景的企業(yè)的整合，難度是相當(dāng)大的。
所以，正如詹純新所說，并購(gòu)后，“既要管理，更要學(xué)習(xí)”。但學(xué)習(xí)大于管理，這也是中國(guó)裝備制造企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展必定要經(jīng)歷的過程。
賽法公司成立于1928年，是一家意大利的工程機(jī)械制造商，總部設(shè)于意大利米蘭附近的塞納哥，成立之初主要從事用于鋼筋混凝土的鋼制模具等產(chǎn)品的制造和銷售。1950年代，賽法公司將其業(yè)務(wù)拓展到混凝土攪拌車、混凝土泵送設(shè)備、攪拌機(jī)及混凝土運(yùn)輸設(shè)備。目前，已經(jīng)成為歐美具有較強(qiáng)盈利能力的混凝土機(jī)械裝備制造商，是意大利最大的混凝土輸送泵、混凝土泵車和混凝土攪拌運(yùn)輸車制造商，歐美排名第二的混凝土輸送泵、混凝土泵車制造商，同時(shí)是歐美排名第三的混凝土攪拌運(yùn)輸車制造商。賽法公司采用工廠生產(chǎn)模式，目前在意大利擁有7個(gè)生產(chǎn)基地。2007年，賽法公司的總銷售額達(dá)到3.0億歐元，年同比增長(zhǎng)18%。
作為國(guó)際一流的混凝土機(jī)械制造商，賽法公司擁有知名的品牌，全球化的銷售網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)先的技術(shù)工藝，優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量，完善的售后服務(wù)。與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，賽法公司是唯一一家能夠全面提供各類混凝土設(shè)備的制造商：包括混凝土泵類（包括混凝土輸送泵、混凝土泵車、帶泵的混凝土攪拌運(yùn)輸車）產(chǎn)品、混凝土攪拌運(yùn)輸車、混凝土攪拌站、混凝土噴射臺(tái)車及混凝土布料機(jī)等產(chǎn)品。賽法公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在其產(chǎn)品的性價(jià)比較高，相對(duì)于目前暫居全球排名一、二位的樸次邁斯特公司（Petzmeister）和施維茵公司(Schwing)，賽法公司的產(chǎn)品具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)；相對(duì)于亞洲混凝土機(jī)械制造商，賽法公司的產(chǎn)品具有較好的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、更高的品牌知名度和客戶美譽(yù)度。對(duì)于既追求質(zhì)量，又講究?jī)r(jià)格的客戶來說，CIFA是他們的首選品牌。
2007年，中聯(lián)重科營(yíng)業(yè)收入達(dá)89.7億元，利潤(rùn)總額達(dá)13.6億多元。2008年一季度，中聯(lián)重科營(yíng)業(yè)收入達(dá)25億多元，較上年同期增加95.6%，凈利潤(rùn)較上年同期增加72.83%。由于發(fā)展速度快，且盈利能力強(qiáng)，中聯(lián)重科已成為中國(guó)工程機(jī)械領(lǐng)域的重要企業(yè)。
實(shí)際上，中國(guó)工程機(jī)械領(lǐng)域，“走出去”漸成趨勢(shì)。目前，柳工分別在澳大利亞、印度成立了全資子公司；三一分別在印度和美國(guó)建立了工廠；徐工集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、山河智能、柳工集團(tuán)等多家工程機(jī)械商均在海外設(shè)駐辦事機(jī)構(gòu)和服務(wù)中心，且成績(jī)不斐。如2007年，三一集團(tuán)出口額為2.2億美元，中聯(lián)重科的出口額占總銷售收入的12%。同時(shí)，中國(guó)裝備制造企業(yè)近年在國(guó)外并購(gòu)世界知名企業(yè)也并不鮮見。比如，沈陽機(jī)床集團(tuán)并購(gòu)德國(guó)希斯，北方重工并購(gòu)德國(guó)維爾、法國(guó)NFM公司。
中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新在接受媒體采訪時(shí)說，并購(gòu)賽法公司“值得去做的理由”有四：可以借助賽法較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)公司混凝土機(jī)械全球化銷售和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的布局；可以通過品牌互動(dòng)，提高中聯(lián)品牌在國(guó)際市場(chǎng)的知名度與美譽(yù)度；可以憑借賽法先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)性能和制造工藝水平，提升公司混凝土機(jī)械的技術(shù)水平；可以近距離地學(xué)習(xí)賽法的生產(chǎn)與運(yùn)作管理精髓，完成國(guó)內(nèi)制造單元的管理能力向國(guó)際水平的提升。
業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，此次并購(gòu)，中聯(lián)重科聯(lián)手基金及投資公司，用較少的代價(jià)獲得了對(duì)賽法公司的控制權(quán)，經(jīng)驗(yàn)堪為行業(yè)借鑒。但無可否認(rèn)的是，現(xiàn)在談成功并購(gòu)時(shí)間尚早，中聯(lián)重科只有在完成對(duì)CIFA的整合，并通過各種方式，有效嫁接被收購(gòu)公司的技術(shù)和品牌，從而提升中聯(lián)重科在混凝土領(lǐng)域的整體水平后，才算得上是成功并購(gòu)。但是，以往并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)表明，不同文化背景的企業(yè)的整合，難度是相當(dāng)大的。
所以，正如詹純新所說，并購(gòu)后，“既要管理，更要學(xué)習(xí)”。但學(xué)習(xí)大于管理，這也是中國(guó)裝備制造企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展必定要經(jīng)歷的過程。
