曾經(jīng)風(fēng)光無限的山水水泥，如今已然步入內(nèi)憂外患的階段!從內(nèi)部股權(quán)紛爭(zhēng)引發(fā)三大集團(tuán)加入爭(zhēng)奪控股權(quán)，最終導(dǎo)致山水第一股東易主天瑞，如今山水控制權(quán)”爭(zhēng)奪戰(zhàn)“越演越烈，山水將“出手”挽回“敗局”。
“內(nèi)部紛爭(zhēng)”是山水陷入股權(quán)之爭(zhēng)的開始
山水從2013年就陷入“內(nèi)斗”中，而內(nèi)部爭(zhēng)斗的導(dǎo)火線是《境外信托退出性收益分配方案》和《中國(guó)山水投資有限公司(山水水泥大股東，持股30.11%)股份回購(gòu)方案》兩份文件，從2013年11月12日，山水水泥高管和4000余名員工收到這兩份文件開始，就已經(jīng)為山水集團(tuán)內(nèi)部股權(quán)之爭(zhēng)埋下了伏筆。
其中《境外信托退出性收益分配方案》是針對(duì)山水3939名不具名職工股東，而《中國(guó)山水投資有限公司(山水水泥大股東，持股30.11%)股份回購(gòu)方案》卻是針對(duì)7個(gè)顯名股東。按照兩份文件的內(nèi)容，職工和前高管將全部退出股東行列，張才奎將成為山水投資惟一股東。這兩份文件方案引起山水集團(tuán)絕大部分股東的反對(duì)，7名高管已全部辭職，絕大部分普通職工股東也紛紛反對(duì)，股權(quán)回購(gòu)是山水“內(nèi)部紛爭(zhēng)”的原因更是其陷入“股權(quán)之爭(zhēng)”的開始。
“股權(quán)之爭(zhēng)”導(dǎo)致山水第一股東易主天瑞
山水內(nèi)部的股權(quán)之爭(zhēng)引發(fā)了三大集團(tuán)中國(guó)建材、亞洲水泥和天瑞集團(tuán)上演股權(quán)搶購(gòu)大戰(zhàn)，2014年10月由山水前董事長(zhǎng)張才奎一方向中國(guó)建材定向配股，中國(guó)建材通過認(rèn)購(gòu)山水配售股，欲持有16.67%股權(quán)，但正值當(dāng)時(shí)山水集團(tuán)退股風(fēng)波進(jìn)入白熱化，迫使中國(guó)建材入股山水的步伐不得不被拖延。此時(shí)，亞洲水泥卻乘虛而入，以平均價(jià)每股3.58元，購(gòu)入了2.528億股山水水泥，斥逾9億元增持，持股量因而由13.42%大幅上升至20.9%，成為當(dāng)時(shí)山水集團(tuán)的第二大股東。
當(dāng)2014年結(jié)束時(shí)，山水集團(tuán)“股權(quán)之爭(zhēng)”并沒有結(jié)束，步入2015年，首先由天瑞水泥打破這個(gè)僵局，2015年4月16日晚間中國(guó)天瑞水泥公布，主席兼控股股東李留法持股70%的天瑞集團(tuán)已收購(gòu)山水水泥9.51億股，占其股本28.16%，按照山水水泥發(fā)布的2014年年報(bào)中顯示，第一大股東山水投資公司的股權(quán)比例僅為25.09%，也就是說，天瑞水泥已成為山水的第一大股東。而山水以25.09%的股權(quán)，位居公司第二大股東;亞洲水泥以20.90%股權(quán)，位居第三大股東;中國(guó)建材持股比例為16.67%，位居第四大股東。
爭(zhēng)奪戰(zhàn)越演越烈 亞泥、中建材態(tài)度成關(guān)鍵
天瑞突然增持成為山水的第一股東，導(dǎo)致山水公眾持股量低于聯(lián)交所規(guī)定的25%底線，山水股票只能選擇停牌，面對(duì)集團(tuán)第一股東易主的“慘局”和第一股東易主導(dǎo)致公司停牌給其帶來的融資壓力，山水欲“出手”挽回此“敗局”，山水集團(tuán)黨委書記陳學(xué)師在接受采訪的時(shí)候表示，對(duì)于天瑞集團(tuán)惡意收購(gòu)致使山水停牌造成的影響，必要時(shí)會(huì)述諸法律。并且山水將保持與亞洲水泥和中國(guó)建材的密切關(guān)系，維護(hù)他們之間的良好戰(zhàn)略合作關(guān)系，保證山水、亞泥和中建材的持股比率超過60%，防止天瑞再收購(gòu)。
也就是說山水挽回“敗局”的關(guān)鍵在亞洲水泥和中國(guó)建材的態(tài)度，我們不知山水打算怎樣維護(hù)亞洲水泥和中國(guó)建材之間的良好關(guān)系?更不知道亞洲水泥和中國(guó)建材是否同意與山水聯(lián)手T出天瑞?但有一點(diǎn)我們大家是心照不宣的——面對(duì)山水的“出手”，天瑞不會(huì)“坐以待斃”。
山水與天瑞的持股比例分別為25.09%和28.16%，雖然相差不遠(yuǎn)，山水想要扳回贏得第一股東的位置似乎并不難，但天瑞水泥早在2014年就做了充足的準(zhǔn)備，2014年天瑞三次舉牌同力水泥，成為其第二大股東等大動(dòng)作大手筆的收購(gòu)，通過兼并重組的方式對(duì)上市公司進(jìn)行資本運(yùn)作來拓展水泥業(yè)務(wù)，說明天瑞集團(tuán)擁有一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)和詳細(xì)的發(fā)展策略。天瑞集團(tuán)意欲做大做強(qiáng)水泥業(yè)務(wù)，在面對(duì)山水的“反抗”就不會(huì)處在“被動(dòng)”的位置上，而且，中國(guó)建材和亞洲水泥是否同意與山水聯(lián)合還是未知，故山水想要挽回“敗局”似乎不太容易。
但也不是不可能，山水如若處置好內(nèi)部紛爭(zhēng)，一致抵外，找到合適的方式，聯(lián)合亞泥和中建材合作共贏，天瑞“被出局”也會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。
