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山水“控制權(quán)”突發(fā)變數(shù) 天瑞或被出局

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-05-13  來源:中國混凝土網(wǎng)  作者:中國混凝土網(wǎng)轉(zhuǎn)載
核心提示:曾經(jīng)風(fēng)光無限的山水水泥,如今已然步入內(nèi)憂外患的階段!從內(nèi)部股權(quán)紛爭引發(fā)三大集團(tuán)加入爭奪控股權(quán),最終導(dǎo)致山水第一股東易主天瑞,如今山水控制權(quán)”爭奪戰(zhàn)“越演越烈,山水將“出手”挽回“敗局”。

曾經(jīng)風(fēng)光無限的山水水泥,如今已然步入內(nèi)憂外患的階段!從內(nèi)部股權(quán)紛爭引發(fā)三大集團(tuán)加入爭奪控股權(quán),最終導(dǎo)致山水第一股東易主天瑞,如今山水控制權(quán)”爭奪戰(zhàn)“越演越烈,山水將“出手”挽回“敗局”。


“內(nèi)部紛爭”是山水陷入股權(quán)之爭的開始


山水從2013年就陷入“內(nèi)斗”中,而內(nèi)部爭斗的導(dǎo)火線是《境外信托退出性收益分配方案》和《中國山水投資有限公司(山水水泥大股東,持股30.11%)股份回購方案》兩份文件,從2013年11月12日,山水水泥高管和4000余名員工收到這兩份文件開始,就已經(jīng)為山水集團(tuán)內(nèi)部股權(quán)之爭埋下了伏筆。


其中《境外信托退出性收益分配方案》是針對山水3939名不具名職工股東,而《中國山水投資有限公司(山水水泥大股東,持股30.11%)股份回購方案》卻是針對7個顯名股東。按照兩份文件的內(nèi)容,職工和前高管將全部退出股東行列,張才奎將成為山水投資惟一股東。這兩份文件方案引起山水集團(tuán)絕大部分股東的反對,7名高管已全部辭職,絕大部分普通職工股東也紛紛反對,股權(quán)回購是山水“內(nèi)部紛爭”的原因更是其陷入“股權(quán)之爭”的開始。


“股權(quán)之爭”導(dǎo)致山水第一股東易主天瑞


山水內(nèi)部的股權(quán)之爭引發(fā)了三大集團(tuán)中國建材、亞洲水泥和天瑞集團(tuán)上演股權(quán)搶購大戰(zhàn),2014年10月由山水前董事長張才奎一方向中國建材定向配股,中國建材通過認(rèn)購山水配售股,欲持有16.67%股權(quán),但正值當(dāng)時山水集團(tuán)退股風(fēng)波進(jìn)入白熱化,迫使中國建材入股山水的步伐不得不被拖延。此時,亞洲水泥卻乘虛而入,以平均價每股3.58元,購入了2.528億股山水水泥,斥逾9億元增持,持股量因而由13.42%大幅上升至20.9%,成為當(dāng)時山水集團(tuán)的第二大股東。


當(dāng)2014年結(jié)束時,山水集團(tuán)“股權(quán)之爭”并沒有結(jié)束,步入2015年,首先由天瑞水泥打破這個僵局,2015年4月16日晚間中國天瑞水泥公布,主席兼控股股東李留法持股70%的天瑞集團(tuán)已收購山水水泥9.51億股,占其股本28.16%,按照山水水泥發(fā)布的2014年年報中顯示,第一大股東山水投資公司的股權(quán)比例僅為25.09%,也就是說,天瑞水泥已成為山水的第一大股東。而山水以25.09%的股權(quán),位居公司第二大股東;亞洲水泥以20.90%股權(quán),位居第三大股東;中國建材持股比例為16.67%,位居第四大股東。


爭奪戰(zhàn)越演越烈 亞泥、中建材態(tài)度成關(guān)鍵


天瑞突然增持成為山水的第一股東,導(dǎo)致山水公眾持股量低于聯(lián)交所規(guī)定的25%底線,山水股票只能選擇停牌,面對集團(tuán)第一股東易主的“慘局”和第一股東易主導(dǎo)致公司停牌給其帶來的融資壓力,山水欲“出手”挽回此“敗局”,山水集團(tuán)黨委書記陳學(xué)師在接受采訪的時候表示,對于天瑞集團(tuán)惡意收購致使山水停牌造成的影響,必要時會述諸法律。并且山水將保持與亞洲水泥和中國建材的密切關(guān)系,維護(hù)他們之間的良好戰(zhàn)略合作關(guān)系,保證山水、亞泥和中建材的持股比率超過60%,防止天瑞再收購。


也就是說山水挽回“敗局”的關(guān)鍵在亞洲水泥和中國建材的態(tài)度,我們不知山水打算怎樣維護(hù)亞洲水泥和中國建材之間的良好關(guān)系?更不知道亞洲水泥和中國建材是否同意與山水聯(lián)手T出天瑞?但有一點我們大家是心照不宣的——面對山水的“出手”,天瑞不會“坐以待斃”。


山水與天瑞的持股比例分別為25.09%和28.16%,雖然相差不遠(yuǎn),山水想要扳回贏得第一股東的位置似乎并不難,但天瑞水泥早在2014年就做了充足的準(zhǔn)備,2014年天瑞三次舉牌同力水泥,成為其第二大股東等大動作大手筆的收購,通過兼并重組的方式對上市公司進(jìn)行資本運作來拓展水泥業(yè)務(wù),說明天瑞集團(tuán)擁有一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略團(tuán)隊和詳細(xì)的發(fā)展策略。天瑞集團(tuán)意欲做大做強水泥業(yè)務(wù),在面對山水的“反抗”就不會處在“被動”的位置上,而且,中國建材和亞洲水泥是否同意與山水聯(lián)合還是未知,故山水想要挽回“敗局”似乎不太容易。


但也不是不可能,山水如若處置好內(nèi)部紛爭,一致抵外,找到合適的方式,聯(lián)合亞泥和中建材合作共贏,天瑞“被出局”也會成為現(xiàn)實。

 
 
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