7月2日下午，方圓集團2008年半年工作總結(jié)大會隆重召開，大會的主題為“認(rèn)清形勢，把握自己，為我們美好的生活而奮斗”。
大會在全體與會人員合唱的《團結(jié)就是力量》的歌聲中拉開序幕。會上，集團副總經(jīng)理何永榮首先總結(jié)了2008年上半年的銷售工作，集團副總經(jīng)理李劍分析總結(jié)了集團2008年上半年的經(jīng)濟運行情況。
集團總經(jīng)理吳常偉做了題為《認(rèn)清形勢，把握自己，為我們美好的生活而奮斗》的半年工作總結(jié)。吳常偉總經(jīng)理從六個方面首先回顧總結(jié)了上半年的工作，一是采取綜合措施，加大營銷力度。上半年銷售公司發(fā)出額、收回額分別比上年同期增長3.5%、2.7%，有4個公司完成全年任務(wù)，18個公司完成任務(wù)的50%以上，經(jīng)貿(mào)公司、糧油葡萄酒銷售公司均比上年同期有所增長，取得了較好的效益。二是組織生產(chǎn)大干、全面滿足需求，在今年1至5月份面對產(chǎn)品旺銷時期，及使發(fā)動大干活動，促進(jìn)銷售，全面滿足市場需求。三是把準(zhǔn)市場行情，按需合理采購。上半年，市場形勢千變?nèi)f化，原材料價格劇烈波動，金屬公司、物資配套公司密切關(guān)注市場變化，加強信息搜集，把握市場動態(tài)，靈活采購計劃，合理采購，按需供應(yīng)，各單位清倉查庫，壓縮庫存，回避風(fēng)險，取得顯著成效。四是加強企業(yè)管理，調(diào)動員工的積極性。面對嚴(yán)峻的市場形勢，集團通過加強內(nèi)部管理，加強數(shù)字考核，提高職工收入，落實資金定額，嚴(yán)控流動資金，壓縮費用開支，受到良好效果。五是開展內(nèi)部整頓，提升整體形象。通過各單位的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝、安全文明、環(huán)境綠化、企業(yè)文化等進(jìn)行全面規(guī)范，提升企業(yè)的整體形象。六是強化后勤保障，加強精神文明建設(shè)。職能部門、后勤部門，圍繞集團的總體部署，創(chuàng)新管理方式和服務(wù)方法，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。設(shè)立海陽慈善總會方圓集團慈善基金，組建秧歌隊參加北京奧運會開幕式前文藝演出，開展征文比賽、文藝活動，為企業(yè)提升形象，提高企業(yè)知名度創(chuàng)造了條件。
吳常偉總經(jīng)理在總結(jié)成績的同時，也指出了集團在各項工作中存在的問題：1、干部工作作風(fēng)問題;2、管理不到位;3、經(jīng)濟指標(biāo)完成不平衡;4、工作干勁不足;5、存在不協(xié)調(diào)現(xiàn)象;6、監(jiān)督力度不夠;7、創(chuàng)新力度不足;8、綜合素質(zhì)不高。
最后，吳常偉總經(jīng)理指出面對當(dāng)前市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)要求全體干部職工振奮精神、再接再厲，大膽創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)，認(rèn)清形勢，把握自己，為我們美好的生活而奮斗。具體做到以下十點：一、堅定信心，激發(fā)斗志;二、整頓隊伍，引進(jìn)人才;三、緊盯市場，靈活銷售;四、把準(zhǔn)市場，合理采購;五、按需生產(chǎn)，嚴(yán)抓管理;六、重視安全，預(yù)防事故;七、技術(shù)創(chuàng)新，內(nèi)部挖潛;八、加強審計，規(guī)范管理。九、抓好新建項目，推進(jìn)發(fā)展步伐。十、鼓舞士氣，激發(fā)干勁。
集團董事局主席高秀在半年工作總結(jié)大會上做了重要講話。高秀主席首先肯定了集團上半年取得的成績，針對下半年的工作提出具體要求：一要認(rèn)清形勢，樹立信心;二要發(fā)揚黨團、各級領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用;三要面對新形勢，公司要加強各方面的管理創(chuàng)新，用創(chuàng)新的管理推動公司各項工作上臺階，上水平;四要緊盯市場，搞好與客戶的友好合作關(guān)系;五要整頓隊伍，強化管理;六要開展技術(shù)創(chuàng)新，適應(yīng)市場競爭的需要;七要抓住信息，合理采購，清倉查庫，防止積壓，避免浪費;八要加強數(shù)字考核，落實責(zé)任，兌現(xiàn)獎懲，調(diào)動經(jīng)營者的積極性;九要增加職工收入，調(diào)動廣大職工的積極性，增強企業(yè)的凝聚力，保持企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
大會在全體與會人員合唱的《團結(jié)就是力量》的歌聲中拉開序幕。會上，集團副總經(jīng)理何永榮首先總結(jié)了2008年上半年的銷售工作，集團副總經(jīng)理李劍分析總結(jié)了集團2008年上半年的經(jīng)濟運行情況。
集團總經(jīng)理吳常偉做了題為《認(rèn)清形勢，把握自己，為我們美好的生活而奮斗》的半年工作總結(jié)。吳常偉總經(jīng)理從六個方面首先回顧總結(jié)了上半年的工作，一是采取綜合措施，加大營銷力度。上半年銷售公司發(fā)出額、收回額分別比上年同期增長3.5%、2.7%，有4個公司完成全年任務(wù)，18個公司完成任務(wù)的50%以上，經(jīng)貿(mào)公司、糧油葡萄酒銷售公司均比上年同期有所增長，取得了較好的效益。二是組織生產(chǎn)大干、全面滿足需求，在今年1至5月份面對產(chǎn)品旺銷時期，及使發(fā)動大干活動，促進(jìn)銷售，全面滿足市場需求。三是把準(zhǔn)市場行情，按需合理采購。上半年，市場形勢千變?nèi)f化，原材料價格劇烈波動，金屬公司、物資配套公司密切關(guān)注市場變化，加強信息搜集，把握市場動態(tài)，靈活采購計劃，合理采購，按需供應(yīng)，各單位清倉查庫，壓縮庫存，回避風(fēng)險，取得顯著成效。四是加強企業(yè)管理，調(diào)動員工的積極性。面對嚴(yán)峻的市場形勢，集團通過加強內(nèi)部管理，加強數(shù)字考核，提高職工收入，落實資金定額，嚴(yán)控流動資金，壓縮費用開支，受到良好效果。五是開展內(nèi)部整頓，提升整體形象。通過各單位的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝、安全文明、環(huán)境綠化、企業(yè)文化等進(jìn)行全面規(guī)范，提升企業(yè)的整體形象。六是強化后勤保障，加強精神文明建設(shè)。職能部門、后勤部門，圍繞集團的總體部署，創(chuàng)新管理方式和服務(wù)方法，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。設(shè)立海陽慈善總會方圓集團慈善基金，組建秧歌隊參加北京奧運會開幕式前文藝演出，開展征文比賽、文藝活動，為企業(yè)提升形象，提高企業(yè)知名度創(chuàng)造了條件。
吳常偉總經(jīng)理在總結(jié)成績的同時，也指出了集團在各項工作中存在的問題：1、干部工作作風(fēng)問題;2、管理不到位;3、經(jīng)濟指標(biāo)完成不平衡;4、工作干勁不足;5、存在不協(xié)調(diào)現(xiàn)象;6、監(jiān)督力度不夠;7、創(chuàng)新力度不足;8、綜合素質(zhì)不高。
最后，吳常偉總經(jīng)理指出面對當(dāng)前市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)要求全體干部職工振奮精神、再接再厲，大膽創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)，認(rèn)清形勢，把握自己，為我們美好的生活而奮斗。具體做到以下十點：一、堅定信心，激發(fā)斗志;二、整頓隊伍，引進(jìn)人才;三、緊盯市場，靈活銷售;四、把準(zhǔn)市場，合理采購;五、按需生產(chǎn)，嚴(yán)抓管理;六、重視安全，預(yù)防事故;七、技術(shù)創(chuàng)新，內(nèi)部挖潛;八、加強審計，規(guī)范管理。九、抓好新建項目，推進(jìn)發(fā)展步伐。十、鼓舞士氣，激發(fā)干勁。
集團董事局主席高秀在半年工作總結(jié)大會上做了重要講話。高秀主席首先肯定了集團上半年取得的成績，針對下半年的工作提出具體要求：一要認(rèn)清形勢，樹立信心;二要發(fā)揚黨團、各級領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用;三要面對新形勢，公司要加強各方面的管理創(chuàng)新，用創(chuàng)新的管理推動公司各項工作上臺階，上水平;四要緊盯市場，搞好與客戶的友好合作關(guān)系;五要整頓隊伍，強化管理;六要開展技術(shù)創(chuàng)新，適應(yīng)市場競爭的需要;七要抓住信息，合理采購，清倉查庫，防止積壓，避免浪費;八要加強數(shù)字考核，落實責(zé)任，兌現(xiàn)獎懲，調(diào)動經(jīng)營者的積極性;九要增加職工收入，調(diào)動廣大職工的積極性，增強企業(yè)的凝聚力，保持企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
