一、利森水泥快速而又充滿(mǎn)艱辛的成長(zhǎng)之路
隨著國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)政策的不斷落實(shí)，西部經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的勢(shì)頭，水泥建材行業(yè)在西部進(jìn)入了一個(gè)黃金發(fā)展期。利森水泥集團(tuán)抓住這一歷史機(jī)遇，自2003年年底入川以來(lái)， 2005年1月就在小平故里廣安投產(chǎn)了第一條日產(chǎn)2500噸年產(chǎn)100萬(wàn)噸新型干法水泥生產(chǎn)線，2006年3月，達(dá)州利森建材80萬(wàn)噸水泥粉磨站建成投產(chǎn)；2007年8月，德陽(yáng)利森日產(chǎn)3200噸年產(chǎn)130萬(wàn)噸新型干法水泥生產(chǎn)線建成投產(chǎn)；2008年6月利森能源第一條4500kw余熱發(fā)電余熱順利發(fā)電；達(dá)州利森水泥4000噸熟料生產(chǎn)線也將在09年初投產(chǎn)。短短五年，利森水泥從無(wú)到有，成為目前產(chǎn)能居四川省內(nèi)第二位的水泥生產(chǎn)企業(yè)。利森水泥的快速發(fā)展被中國(guó)水泥網(wǎng)、中國(guó)建材報(bào)稱(chēng)為“利森速度 ”，而“利森”水泥2007年被四川省評(píng)為名牌產(chǎn)品。
上述成績(jī)得益于利森集團(tuán)兩大股東——香港利萬(wàn)集團(tuán)和浙江步森集團(tuán)強(qiáng)有力的資金保障，得益于我們浙商吃苦創(chuàng)業(yè)、不斷開(kāi)拓、整合資源，超越自我的精神，也得益于社會(huì)各界、家鄉(xiāng)父老和在川浙商的大力支持。
目前，利森集團(tuán)在地震中嚴(yán)重受損的德陽(yáng)利森生產(chǎn)線恢復(fù)生產(chǎn)的各項(xiàng)工作正緊張進(jìn)行，規(guī)劃中的德陽(yáng)利森二線日產(chǎn)5000噸新型干法水泥生產(chǎn)線，涼山州會(huì)東2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線，貴州福泉3200噸新型干法水泥生產(chǎn)線也將在年內(nèi)陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)，并將在2009年底建成投產(chǎn)。
回顧利森的發(fā)展之路，有幾點(diǎn)體會(huì)想與大家分享：
一是要抓住機(jī)遇，果斷決策。利森兩大股東的主業(yè)分別是石油化工和服裝生產(chǎn)，進(jìn)入建材行業(yè)的跨度之大、難度之大、風(fēng)險(xiǎn)之大可想而之。以浙商的精明和敏銳，兩家股東發(fā)現(xiàn)了其中蘊(yùn)含的巨大商機(jī)，困難可以克服、風(fēng)險(xiǎn)可以控制，但機(jī)遇稍縱即逝。利森今天的成就是對(duì)當(dāng)年艱難的第一步最好的回報(bào)。
二是要抓住人才，科學(xué)管理。企業(yè)的快速發(fā)展，離不開(kāi)人才的支持。利森通過(guò)事業(yè)吸引人才，情感留住人才，待遇激勵(lì)人才，將一批有志有才、有情有義之士凝聚成公司核心團(tuán)隊(duì)，正是依靠這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們才實(shí)現(xiàn)了德陽(yáng)日產(chǎn)3200噸的生產(chǎn)線開(kāi)工僅一年就建成，所有生產(chǎn)線均一次投產(chǎn)成功并很快達(dá)產(chǎn)。在利森這個(gè)平臺(tái)上，企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)得到很好的結(jié)合，公司形成了核心的管理團(tuán)隊(duì)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和各層次后備人才隊(duì)伍。
三是回報(bào)社會(huì)，良性互動(dòng)。企業(yè)不是在真空中生存發(fā)展，利森通過(guò)政府的招商引資落戶(hù)地方，同時(shí)，也用不同方式回饋社會(huì)，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，利森入川以來(lái)，上繳各項(xiàng)稅費(fèi)達(dá)2億多元，企業(yè)本地化用工人數(shù)比例已超過(guò)70%。更為重要的是，通過(guò)引入先進(jìn)的管理理念，促進(jìn)了企業(yè)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)人員的思想轉(zhuǎn)變，逐步了解適應(yīng)了大工業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)管理要求。此外，利森一直以高度的社會(huì)責(zé)任感反哺社會(huì)，成立愛(ài)心基金會(huì)幫助困難職工和社會(huì)受困群體，捐資助學(xué)，建立希望學(xué)校，積極進(jìn)行社會(huì)救助和參加公益事業(yè)。
四是永遠(yuǎn)居安思危，永遠(yuǎn)如履薄冰。利森取得了一些了一些成績(jī)，但確實(shí)與大型企業(yè)相比差距甚遠(yuǎn)。拉法基與亞?wèn)|水泥都是知名的跨國(guó)企業(yè)，同處四川，我們就抓住一切機(jī)會(huì)向他們學(xué)習(xí)取經(jīng)，提高利森的競(jìng)爭(zhēng)力。
五是團(tuán)結(jié)浙商，共同發(fā)展。利森的發(fā)展壯大，是和大批在川浙商的關(guān)心支持密不可分的。在尋求政府支持、尋找合適人才、解決企業(yè)難題、適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕确矫娑继峁┝舜罅康膸椭?
二、抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建
5．12大地震對(duì)利森集團(tuán)位于重災(zāi)區(qū)什邡洛水鎮(zhèn)的德陽(yáng)生產(chǎn)線造成巨大損失，生料均化庫(kù)錯(cuò)位傾斜、煤粉倉(cāng)受損嚴(yán)重，生產(chǎn)線多處受損，中控室癱瘓，包裝車(chē)間控制柜等重要設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，直接經(jīng)濟(jì)損失過(guò)億。同時(shí)，兩名員工遇難，10幾名員工受傷，8名員工被困震中汶川映秀。
面對(duì)大災(zāi)，利森團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出良好組織性和戰(zhàn)斗力，公司領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)管理干部組織人員聯(lián)絡(luò)外出員工、搭建臨時(shí)安置設(shè)施，派出車(chē)輛和工程機(jī)械幫助地方運(yùn)送傷員和救援工作。特別值得一提的是公司在汶川考察項(xiàng)目的8人利用他們的智慧和經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和各自的優(yōu)勢(shì)，互相幫助、互相鼓勵(lì)，克服震后極端惡劣的氣候和交通條件，在地震發(fā)生的20多個(gè)小時(shí)后，徒步跋涉，全部毫發(fā)無(wú)損從震中撤出。創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。利森團(tuán)隊(duì)保存完好，為盡快恢復(fù)生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。利森員工冒著余震不斷的危險(xiǎn)，檢查設(shè)備，排除危險(xiǎn)源，邀請(qǐng)專(zhuān)家和設(shè)計(jì)院鑒定受損情況，制定恢復(fù)方案，采購(gòu)補(bǔ)充設(shè)備，修葺受損部位。目前，德陽(yáng)生產(chǎn)線已恢復(fù)部分水泥生產(chǎn)能力，有信心在2到3個(gè)月內(nèi)完全恢復(fù)生產(chǎn)能力。
在自救的同時(shí)，公司積極參與當(dāng)?shù)乜拐鹁葹?zāi)，董事會(huì)主席王志良先生在知悉地震的第二天就以個(gè)人名義向什邡捐贈(zèng)現(xiàn)金100萬(wàn)元，公司在第一時(shí)間派出工程機(jī)械救援，由利森工程機(jī)械直接從廢墟中挖出的被埋人員達(dá)120多人，其中有幸存者七人。同時(shí)公司將各類(lèi)車(chē)輛無(wú)償提供政府和部隊(duì)參與搶險(xiǎn)救援，公司灑水車(chē)無(wú)償為災(zāi)民送水，公司成立三個(gè)愛(ài)心救助組，由集團(tuán)公司和德陽(yáng)利森的主要負(fù)責(zé)人親自趕赴八角、靈杰、洛水、龍居等受災(zāi)嚴(yán)重的地區(qū)將一箱箱方便面、餅干、蛋糕等物品，送到員工家中和受災(zāi)的百姓手中。甚至公司副總親自上陣充當(dāng)駕駛員，一時(shí)在當(dāng)?shù)乇粋鳛榧言?。還為受災(zāi)較重的周邊村鎮(zhèn)村和提供了柴油發(fā)電機(jī)，方便了該村救災(zāi)工作的開(kāi)展和災(zāi)民的生活。把汽修廠房提供給當(dāng)?shù)卣鳛槲镔Y接收和發(fā)放站，目前還在免費(fèi)為參加抗震救災(zāi)的幾百名解放軍提供水電和駐扎場(chǎng)地。
在自身遭受重大損失情況下，利森員工仍個(gè)人捐資總計(jì)50萬(wàn)元，支援災(zāi)區(qū)。 2008年5月21日，步森集團(tuán)董事長(zhǎng)陳能恩一行到四川災(zāi)區(qū)慰問(wèn)，捐款100萬(wàn)元；2008年6月10日，利萬(wàn)集團(tuán)董事長(zhǎng)、利森集團(tuán)董事局主席王志良來(lái)到德陽(yáng)利森，在親眼目睹災(zāi)情的嚴(yán)重性后，個(gè)人再次捐資500萬(wàn)元支援重災(zāi)區(qū)什邡市，個(gè)人總捐款達(dá)600萬(wàn)元。
三、災(zāi)后四川水泥需求分析及利森發(fā)展
據(jù)了解，目前四川水泥新型干法生產(chǎn)線建成生產(chǎn)線21條，產(chǎn)能為2100萬(wàn)噸，在建生產(chǎn)線36條，產(chǎn)能4220萬(wàn)噸，正在規(guī)劃的36條，產(chǎn)能3650萬(wàn)噸，總量達(dá)到9970萬(wàn)噸，基本能滿(mǎn)足四川今后5至10年水泥正常需求。5.12汶川大地震后，媒體預(yù)計(jì)四川將催生水泥需求一億噸，我認(rèn)為這是不符合實(shí)際。從地震后民房、公共設(shè)施、交通道路橋梁重建來(lái)看，考慮部分重建或加固即可，估計(jì)增加需求在6000萬(wàn)噸左右。
地震后，海螺、中材、紅獅、冀東等水泥巨頭相繼高調(diào)宣布將入駐四川，再次掀起了四川新型干法水泥生產(chǎn)線建設(shè)高潮。加上四川原來(lái)水泥骨干企業(yè)拉法基、亞?wèn)|、峨勝相繼擴(kuò)能，預(yù)計(jì)到2010年，四川水泥生產(chǎn)總量將超過(guò)1.2億噸，屆時(shí)四川將出現(xiàn)水泥生產(chǎn)過(guò)?，F(xiàn)象，四川水泥又將面臨新一輪洗牌。根據(jù)四川水泥協(xié)會(huì)調(diào)研報(bào)告，可以得出如下結(jié)論：
?、偎拇ìF(xiàn)有新型干法水泥生產(chǎn)線在全省的生產(chǎn)能力布局基本與2010年水泥消費(fèi)需求吻合，不同產(chǎn)區(qū)可能出現(xiàn)一些不平衡和偏差，還可以加以適當(dāng)調(diào)整。
?、谌绻?010年前能夠如期完成現(xiàn)已規(guī)劃的新型干法產(chǎn)能，并在2010年前如期淘汰落后水泥產(chǎn)能60%（淘汰2000萬(wàn)噸落后產(chǎn)能），到時(shí)我省水泥產(chǎn)量約為1.2億噸，接近四川2012年才能達(dá)到的水泥消費(fèi)飽和峰值水平。屆時(shí)將會(huì)出現(xiàn)激烈競(jìng)爭(zhēng)。
?、鄣卣鸷笏拇媾R過(guò)渡投資現(xiàn)象。地震后一些企業(yè)受到影響停產(chǎn)，對(duì)市場(chǎng)需求又一定影響，但是在幾個(gè)月后這些企業(yè)復(fù)產(chǎn)后，市場(chǎng)需求空間將被填補(bǔ)，而新建的線無(wú)法滿(mǎn)足災(zāi)后重建需要，可能會(huì)導(dǎo)致水泥供應(yīng)緊張，但是等到所有水泥生產(chǎn)線投產(chǎn)后，在填補(bǔ)災(zāi)后重建市場(chǎng)空白后，水泥產(chǎn)能將出現(xiàn)嚴(yán)重過(guò)剩，這時(shí)企業(yè)開(kāi)工不足，部分資本將撤出水泥行業(yè)。
對(duì)此，利森從自身實(shí)際出發(fā)，確定“發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)，迅速提升實(shí)力，強(qiáng)化成本控制，積極應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)”的戰(zhàn)略方針。決定采取以下措施：
一是擴(kuò)大在成都及川東地區(qū)的市場(chǎng)影響力。6月5日，德陽(yáng)利森與什邡市政府簽訂了再建兩條5000噸新型干法水泥生產(chǎn)線的合作協(xié)議書(shū)。同時(shí)，要求加快已經(jīng)開(kāi)工的達(dá)州180萬(wàn)噸/年新型干法生產(chǎn)線的建設(shè)進(jìn)度。
二是擴(kuò)大市場(chǎng)支撐點(diǎn)和延伸產(chǎn)業(yè)鏈。繼2008年3月公司與貴州福泉市政府簽訂3200噸新型干法水泥生產(chǎn)線協(xié)議書(shū)后， 6月27日，利森與涼山州會(huì)東縣政府簽訂2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線合作協(xié)議書(shū)。在本月內(nèi)還將與政府簽訂投資超億元的30萬(wàn)噸預(yù)拌砂漿、60萬(wàn)方商品混凝土和水泥制品投資項(xiàng)目，也將與當(dāng)?shù)亓谆て髽I(yè)合作進(jìn)行磷石膏開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的簽約儀式。
三是開(kāi)發(fā)水泥生產(chǎn)新工藝。利用公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展以處理廢料廢渣為目的的水泥生產(chǎn)工藝改進(jìn)研發(fā)。主要項(xiàng)目包括電石渣制水泥項(xiàng)目、磷石膏制水泥項(xiàng)目和以及地震產(chǎn)生的建筑垃圾綜合利用項(xiàng)目等，為此，利森將加快集團(tuán)技術(shù)中心、信息中心、培訓(xùn)中心的建設(shè)，準(zhǔn)備在5年內(nèi)建成水泥行業(yè)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室，西南最大的水泥職業(yè)培訓(xùn)中心，將集團(tuán)建設(shè)成為水泥生產(chǎn)、研發(fā)、資源綜合利用的安全、健康、環(huán)保型循環(huán)經(jīng)濟(jì)典型企業(yè)。
四是加大配套資源投入，除石灰石礦山外，利森還在煤礦、石膏礦等水泥生產(chǎn)必需的礦產(chǎn)、能源資源上加大投入，目前利森參股的煤礦資源達(dá)1000萬(wàn)噸以上，全資控股石膏礦500萬(wàn)噸，做到既保證資源供應(yīng)，又降低生產(chǎn)成本。
當(dāng)然，利森水泥還只是行業(yè)中一棵小樹(shù)，與行業(yè)中兄弟單位比較還有很大差距，希望能通過(guò)本次大會(huì)能夠?qū)W習(xí)兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在大家的幫助下迅速成本，實(shí)現(xiàn)我們振興地方經(jīng)濟(jì)，服務(wù)社會(huì)各界的經(jīng)營(yíng)宗旨，將自己打造成西部地區(qū)有影響力的建材龍頭企業(yè)，為西部水泥建材行業(yè)發(fā)展盡到自己的職責(zé)。
隨著國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)政策的不斷落實(shí)，西部經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的勢(shì)頭，水泥建材行業(yè)在西部進(jìn)入了一個(gè)黃金發(fā)展期。利森水泥集團(tuán)抓住這一歷史機(jī)遇，自2003年年底入川以來(lái)， 2005年1月就在小平故里廣安投產(chǎn)了第一條日產(chǎn)2500噸年產(chǎn)100萬(wàn)噸新型干法水泥生產(chǎn)線，2006年3月，達(dá)州利森建材80萬(wàn)噸水泥粉磨站建成投產(chǎn)；2007年8月，德陽(yáng)利森日產(chǎn)3200噸年產(chǎn)130萬(wàn)噸新型干法水泥生產(chǎn)線建成投產(chǎn)；2008年6月利森能源第一條4500kw余熱發(fā)電余熱順利發(fā)電；達(dá)州利森水泥4000噸熟料生產(chǎn)線也將在09年初投產(chǎn)。短短五年，利森水泥從無(wú)到有，成為目前產(chǎn)能居四川省內(nèi)第二位的水泥生產(chǎn)企業(yè)。利森水泥的快速發(fā)展被中國(guó)水泥網(wǎng)、中國(guó)建材報(bào)稱(chēng)為“利森速度 ”，而“利森”水泥2007年被四川省評(píng)為名牌產(chǎn)品。
上述成績(jī)得益于利森集團(tuán)兩大股東——香港利萬(wàn)集團(tuán)和浙江步森集團(tuán)強(qiáng)有力的資金保障，得益于我們浙商吃苦創(chuàng)業(yè)、不斷開(kāi)拓、整合資源，超越自我的精神，也得益于社會(huì)各界、家鄉(xiāng)父老和在川浙商的大力支持。
目前，利森集團(tuán)在地震中嚴(yán)重受損的德陽(yáng)利森生產(chǎn)線恢復(fù)生產(chǎn)的各項(xiàng)工作正緊張進(jìn)行，規(guī)劃中的德陽(yáng)利森二線日產(chǎn)5000噸新型干法水泥生產(chǎn)線，涼山州會(huì)東2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線，貴州福泉3200噸新型干法水泥生產(chǎn)線也將在年內(nèi)陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)，并將在2009年底建成投產(chǎn)。
回顧利森的發(fā)展之路，有幾點(diǎn)體會(huì)想與大家分享：
一是要抓住機(jī)遇，果斷決策。利森兩大股東的主業(yè)分別是石油化工和服裝生產(chǎn)，進(jìn)入建材行業(yè)的跨度之大、難度之大、風(fēng)險(xiǎn)之大可想而之。以浙商的精明和敏銳，兩家股東發(fā)現(xiàn)了其中蘊(yùn)含的巨大商機(jī)，困難可以克服、風(fēng)險(xiǎn)可以控制，但機(jī)遇稍縱即逝。利森今天的成就是對(duì)當(dāng)年艱難的第一步最好的回報(bào)。
二是要抓住人才，科學(xué)管理。企業(yè)的快速發(fā)展，離不開(kāi)人才的支持。利森通過(guò)事業(yè)吸引人才，情感留住人才，待遇激勵(lì)人才，將一批有志有才、有情有義之士凝聚成公司核心團(tuán)隊(duì)，正是依靠這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們才實(shí)現(xiàn)了德陽(yáng)日產(chǎn)3200噸的生產(chǎn)線開(kāi)工僅一年就建成，所有生產(chǎn)線均一次投產(chǎn)成功并很快達(dá)產(chǎn)。在利森這個(gè)平臺(tái)上，企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)得到很好的結(jié)合，公司形成了核心的管理團(tuán)隊(duì)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和各層次后備人才隊(duì)伍。
三是回報(bào)社會(huì)，良性互動(dòng)。企業(yè)不是在真空中生存發(fā)展，利森通過(guò)政府的招商引資落戶(hù)地方，同時(shí)，也用不同方式回饋社會(huì)，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，利森入川以來(lái)，上繳各項(xiàng)稅費(fèi)達(dá)2億多元，企業(yè)本地化用工人數(shù)比例已超過(guò)70%。更為重要的是，通過(guò)引入先進(jìn)的管理理念，促進(jìn)了企業(yè)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)人員的思想轉(zhuǎn)變，逐步了解適應(yīng)了大工業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)管理要求。此外，利森一直以高度的社會(huì)責(zé)任感反哺社會(huì)，成立愛(ài)心基金會(huì)幫助困難職工和社會(huì)受困群體，捐資助學(xué)，建立希望學(xué)校，積極進(jìn)行社會(huì)救助和參加公益事業(yè)。
四是永遠(yuǎn)居安思危，永遠(yuǎn)如履薄冰。利森取得了一些了一些成績(jī)，但確實(shí)與大型企業(yè)相比差距甚遠(yuǎn)。拉法基與亞?wèn)|水泥都是知名的跨國(guó)企業(yè)，同處四川，我們就抓住一切機(jī)會(huì)向他們學(xué)習(xí)取經(jīng)，提高利森的競(jìng)爭(zhēng)力。
五是團(tuán)結(jié)浙商，共同發(fā)展。利森的發(fā)展壯大，是和大批在川浙商的關(guān)心支持密不可分的。在尋求政府支持、尋找合適人才、解決企業(yè)難題、適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕确矫娑继峁┝舜罅康膸椭?
二、抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建
5．12大地震對(duì)利森集團(tuán)位于重災(zāi)區(qū)什邡洛水鎮(zhèn)的德陽(yáng)生產(chǎn)線造成巨大損失，生料均化庫(kù)錯(cuò)位傾斜、煤粉倉(cāng)受損嚴(yán)重，生產(chǎn)線多處受損，中控室癱瘓，包裝車(chē)間控制柜等重要設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，直接經(jīng)濟(jì)損失過(guò)億。同時(shí)，兩名員工遇難，10幾名員工受傷，8名員工被困震中汶川映秀。
面對(duì)大災(zāi)，利森團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出良好組織性和戰(zhàn)斗力，公司領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)管理干部組織人員聯(lián)絡(luò)外出員工、搭建臨時(shí)安置設(shè)施，派出車(chē)輛和工程機(jī)械幫助地方運(yùn)送傷員和救援工作。特別值得一提的是公司在汶川考察項(xiàng)目的8人利用他們的智慧和經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和各自的優(yōu)勢(shì)，互相幫助、互相鼓勵(lì)，克服震后極端惡劣的氣候和交通條件，在地震發(fā)生的20多個(gè)小時(shí)后，徒步跋涉，全部毫發(fā)無(wú)損從震中撤出。創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。利森團(tuán)隊(duì)保存完好，為盡快恢復(fù)生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。利森員工冒著余震不斷的危險(xiǎn)，檢查設(shè)備，排除危險(xiǎn)源，邀請(qǐng)專(zhuān)家和設(shè)計(jì)院鑒定受損情況，制定恢復(fù)方案，采購(gòu)補(bǔ)充設(shè)備，修葺受損部位。目前，德陽(yáng)生產(chǎn)線已恢復(fù)部分水泥生產(chǎn)能力，有信心在2到3個(gè)月內(nèi)完全恢復(fù)生產(chǎn)能力。
在自救的同時(shí)，公司積極參與當(dāng)?shù)乜拐鹁葹?zāi)，董事會(huì)主席王志良先生在知悉地震的第二天就以個(gè)人名義向什邡捐贈(zèng)現(xiàn)金100萬(wàn)元，公司在第一時(shí)間派出工程機(jī)械救援，由利森工程機(jī)械直接從廢墟中挖出的被埋人員達(dá)120多人，其中有幸存者七人。同時(shí)公司將各類(lèi)車(chē)輛無(wú)償提供政府和部隊(duì)參與搶險(xiǎn)救援，公司灑水車(chē)無(wú)償為災(zāi)民送水，公司成立三個(gè)愛(ài)心救助組，由集團(tuán)公司和德陽(yáng)利森的主要負(fù)責(zé)人親自趕赴八角、靈杰、洛水、龍居等受災(zāi)嚴(yán)重的地區(qū)將一箱箱方便面、餅干、蛋糕等物品，送到員工家中和受災(zāi)的百姓手中。甚至公司副總親自上陣充當(dāng)駕駛員，一時(shí)在當(dāng)?shù)乇粋鳛榧言?。還為受災(zāi)較重的周邊村鎮(zhèn)村和提供了柴油發(fā)電機(jī)，方便了該村救災(zāi)工作的開(kāi)展和災(zāi)民的生活。把汽修廠房提供給當(dāng)?shù)卣鳛槲镔Y接收和發(fā)放站，目前還在免費(fèi)為參加抗震救災(zāi)的幾百名解放軍提供水電和駐扎場(chǎng)地。
在自身遭受重大損失情況下，利森員工仍個(gè)人捐資總計(jì)50萬(wàn)元，支援災(zāi)區(qū)。 2008年5月21日，步森集團(tuán)董事長(zhǎng)陳能恩一行到四川災(zāi)區(qū)慰問(wèn)，捐款100萬(wàn)元；2008年6月10日，利萬(wàn)集團(tuán)董事長(zhǎng)、利森集團(tuán)董事局主席王志良來(lái)到德陽(yáng)利森，在親眼目睹災(zāi)情的嚴(yán)重性后，個(gè)人再次捐資500萬(wàn)元支援重災(zāi)區(qū)什邡市，個(gè)人總捐款達(dá)600萬(wàn)元。
三、災(zāi)后四川水泥需求分析及利森發(fā)展
據(jù)了解，目前四川水泥新型干法生產(chǎn)線建成生產(chǎn)線21條，產(chǎn)能為2100萬(wàn)噸，在建生產(chǎn)線36條，產(chǎn)能4220萬(wàn)噸，正在規(guī)劃的36條，產(chǎn)能3650萬(wàn)噸，總量達(dá)到9970萬(wàn)噸，基本能滿(mǎn)足四川今后5至10年水泥正常需求。5.12汶川大地震后，媒體預(yù)計(jì)四川將催生水泥需求一億噸，我認(rèn)為這是不符合實(shí)際。從地震后民房、公共設(shè)施、交通道路橋梁重建來(lái)看，考慮部分重建或加固即可，估計(jì)增加需求在6000萬(wàn)噸左右。
地震后，海螺、中材、紅獅、冀東等水泥巨頭相繼高調(diào)宣布將入駐四川，再次掀起了四川新型干法水泥生產(chǎn)線建設(shè)高潮。加上四川原來(lái)水泥骨干企業(yè)拉法基、亞?wèn)|、峨勝相繼擴(kuò)能，預(yù)計(jì)到2010年，四川水泥生產(chǎn)總量將超過(guò)1.2億噸，屆時(shí)四川將出現(xiàn)水泥生產(chǎn)過(guò)?，F(xiàn)象，四川水泥又將面臨新一輪洗牌。根據(jù)四川水泥協(xié)會(huì)調(diào)研報(bào)告，可以得出如下結(jié)論：
?、偎拇ìF(xiàn)有新型干法水泥生產(chǎn)線在全省的生產(chǎn)能力布局基本與2010年水泥消費(fèi)需求吻合，不同產(chǎn)區(qū)可能出現(xiàn)一些不平衡和偏差，還可以加以適當(dāng)調(diào)整。
?、谌绻?010年前能夠如期完成現(xiàn)已規(guī)劃的新型干法產(chǎn)能，并在2010年前如期淘汰落后水泥產(chǎn)能60%（淘汰2000萬(wàn)噸落后產(chǎn)能），到時(shí)我省水泥產(chǎn)量約為1.2億噸，接近四川2012年才能達(dá)到的水泥消費(fèi)飽和峰值水平。屆時(shí)將會(huì)出現(xiàn)激烈競(jìng)爭(zhēng)。
?、鄣卣鸷笏拇媾R過(guò)渡投資現(xiàn)象。地震后一些企業(yè)受到影響停產(chǎn)，對(duì)市場(chǎng)需求又一定影響，但是在幾個(gè)月后這些企業(yè)復(fù)產(chǎn)后，市場(chǎng)需求空間將被填補(bǔ)，而新建的線無(wú)法滿(mǎn)足災(zāi)后重建需要，可能會(huì)導(dǎo)致水泥供應(yīng)緊張，但是等到所有水泥生產(chǎn)線投產(chǎn)后，在填補(bǔ)災(zāi)后重建市場(chǎng)空白后，水泥產(chǎn)能將出現(xiàn)嚴(yán)重過(guò)剩，這時(shí)企業(yè)開(kāi)工不足，部分資本將撤出水泥行業(yè)。
對(duì)此，利森從自身實(shí)際出發(fā)，確定“發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)，迅速提升實(shí)力，強(qiáng)化成本控制，積極應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)”的戰(zhàn)略方針。決定采取以下措施：
一是擴(kuò)大在成都及川東地區(qū)的市場(chǎng)影響力。6月5日，德陽(yáng)利森與什邡市政府簽訂了再建兩條5000噸新型干法水泥生產(chǎn)線的合作協(xié)議書(shū)。同時(shí)，要求加快已經(jīng)開(kāi)工的達(dá)州180萬(wàn)噸/年新型干法生產(chǎn)線的建設(shè)進(jìn)度。
二是擴(kuò)大市場(chǎng)支撐點(diǎn)和延伸產(chǎn)業(yè)鏈。繼2008年3月公司與貴州福泉市政府簽訂3200噸新型干法水泥生產(chǎn)線協(xié)議書(shū)后， 6月27日，利森與涼山州會(huì)東縣政府簽訂2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線合作協(xié)議書(shū)。在本月內(nèi)還將與政府簽訂投資超億元的30萬(wàn)噸預(yù)拌砂漿、60萬(wàn)方商品混凝土和水泥制品投資項(xiàng)目，也將與當(dāng)?shù)亓谆て髽I(yè)合作進(jìn)行磷石膏開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的簽約儀式。
三是開(kāi)發(fā)水泥生產(chǎn)新工藝。利用公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展以處理廢料廢渣為目的的水泥生產(chǎn)工藝改進(jìn)研發(fā)。主要項(xiàng)目包括電石渣制水泥項(xiàng)目、磷石膏制水泥項(xiàng)目和以及地震產(chǎn)生的建筑垃圾綜合利用項(xiàng)目等，為此，利森將加快集團(tuán)技術(shù)中心、信息中心、培訓(xùn)中心的建設(shè)，準(zhǔn)備在5年內(nèi)建成水泥行業(yè)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室，西南最大的水泥職業(yè)培訓(xùn)中心，將集團(tuán)建設(shè)成為水泥生產(chǎn)、研發(fā)、資源綜合利用的安全、健康、環(huán)保型循環(huán)經(jīng)濟(jì)典型企業(yè)。
四是加大配套資源投入，除石灰石礦山外，利森還在煤礦、石膏礦等水泥生產(chǎn)必需的礦產(chǎn)、能源資源上加大投入，目前利森參股的煤礦資源達(dá)1000萬(wàn)噸以上，全資控股石膏礦500萬(wàn)噸，做到既保證資源供應(yīng)，又降低生產(chǎn)成本。
當(dāng)然，利森水泥還只是行業(yè)中一棵小樹(shù)，與行業(yè)中兄弟單位比較還有很大差距，希望能通過(guò)本次大會(huì)能夠?qū)W習(xí)兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在大家的幫助下迅速成本，實(shí)現(xiàn)我們振興地方經(jīng)濟(jì)，服務(wù)社會(huì)各界的經(jīng)營(yíng)宗旨，將自己打造成西部地區(qū)有影響力的建材龍頭企業(yè)，為西部水泥建材行業(yè)發(fā)展盡到自己的職責(zé)。
