3月3日，全球領先裝備制造企業(yè)中聯(lián)重科隆重舉行2015年“開門紅”儀式，董事長詹純新表示，經(jīng)過兩年多時間的調(diào)整，中聯(lián)重科成功地由一家大型工程機械企業(yè)轉(zhuǎn)型為集工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械、金融服務等多板塊業(yè)務于一體的全球高端裝備制造企業(yè)。
2014年對工程機械行業(yè)而言，是充滿挑戰(zhàn)的一年，但對中聯(lián)重科卻是全力推進經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型、經(jīng)營管理的變革和提升經(jīng)營質(zhì)量的一年。公司通過“跨界”發(fā)展，成功地由一家大型工程機械企業(yè)轉(zhuǎn)型為集工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械、金融服務等多板塊業(yè)務于一體的全球高端裝備制造企業(yè)。
“一家企業(yè)只有經(jīng)歷了三次以上的經(jīng)濟危機，才可能成長為一家偉大的公司?！?詹純新借用彼得·德魯克的話表示，在經(jīng)濟新常態(tài)下提升競爭力，持續(xù)攀登，正是中聯(lián)重科邁向卓越的必然路徑。
2014年10月，專注于成為“國內(nèi)領先的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化整體解決方案服務商”的中聯(lián)重科重機公司正式啟航，強勢進軍4000億農(nóng)業(yè)機械大市場。與此同時，中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)逆風高速成長。此外，在經(jīng)營管理的變革上，中聯(lián)重科聚焦“有質(zhì)量增長”，推行事業(yè)部模擬股份制，有效提升了全體員工的積極性；在經(jīng)營質(zhì)量的提升上，中聯(lián)重科不斷精簡業(yè)務流程、通過“擰毛巾”的方式嚴控成本費用。
2015年，中聯(lián)重科將繼續(xù)勇立行業(yè)新潮頭。據(jù)詹純新介紹，作為“一帶一路”戰(zhàn)略重點受益的裝備制造方面的龍頭公司，中聯(lián)重科目前已與眾多中字頭的大型施工企業(yè)保持了緊密的合作關系，他們是建設‘一帶一路’的主力軍。作為其上游設備供應商，中聯(lián)重科已做好國內(nèi)、國際市場的資源整合，以便更好的跟隨他們走出去。
搶占“一帶一路”市場先機的背后，是中聯(lián)重科持續(xù)不斷的全球資源配置。2014年，中聯(lián)重科先后完成對德國M-TEC公司、荷蘭Raxtar施工升降機技術(shù)公司以及奇瑞重工的并購；成立印尼子公司和財務公司；海外公司巴西服務中心也于當年建成并投入使用。資料顯示，中聯(lián)重科目前已在近80個國家建立了銷售和服務平臺。中聯(lián)重科海外業(yè)務也由此得以快速發(fā)展。最新數(shù)據(jù)顯示，2014年，中聯(lián)重科海外業(yè)務增長有望位列全行業(yè)第一。
