12月16日，由經(jīng)濟日報社、國務院國資委研究中心、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會共同主辦的“國企改革：探索與前瞻”論壇在中國建材集團辦公樓會議中心舉行。中國建材集團董事長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長宋志平出席論壇，并發(fā)表題為“國企改革元年：我們的探索與前瞻”的精彩演講。
全國政協(xié)常委、經(jīng)濟委員會副主任陳清泰，國務院國資委研究中心主任楚序平，新興際華集團董事長劉明忠，聯(lián)想弘毅投資總裁、聯(lián)想控股股份副總裁趙令歡，國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所原所長陳小洪，南開大學經(jīng)濟學院教授、博士生導師劉鳳義，華泰聯(lián)合證券總裁劉曉丹等出席論壇并作了精彩演講。經(jīng)濟日報社社長徐如俊作開幕致辭，產(chǎn)經(jīng)新聞部主任崔書文主持論壇?！镀髽I(yè)觀察報》協(xié)辦論壇。
宋志平在演講中從頂層設計和企業(yè)改革實踐兩個層面跟與會嘉賓交流了關于改革的一些思考。他認為，十八屆三中全會以來，我們對國企改革的指導思想、基本原則、重要舉措等已基本形成共識，國企改革頂層設計將“瓜熟蒂落”。國企改革的頂層設計主要解決了五個方面的問題：一是明確了指導思想，要堅持基本經(jīng)濟制度，堅持公有制為主體、國有經(jīng)濟為主導的大原則，還要大力發(fā)展混合所有制，作為基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式；二是國有經(jīng)濟的功能和分類基本形成共識，國有企業(yè)分成公益類和競爭類兩大類，公益類保障民生、提供公共產(chǎn)品和服務，競爭類國有資本的目的是保值增值，提高國有經(jīng)濟的實力；三是從管人管事管資產(chǎn)到以管資本為主的國資監(jiān)管體系；四是成立國有資本投資公司和國有資本運營公司；五是大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。在改革實踐層面，他指出，企業(yè)正在積極探索四個方面的問題：一是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不管是國有企業(yè)、混合所有制企業(yè)還是民營企業(yè)，都需要加強現(xiàn)代企業(yè)制度的建設，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學；二是大力推進職業(yè)經(jīng)理人制度，國企領導人也可以參照市場薪酬，但前提是必須向職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)變，不可能一邊掛著行政級別、一邊拿著市場化薪酬；三是員工持股，指的是管理骨干、技術(shù)骨干和業(yè)務骨干持股，可以帶來市場機制和激勵作用兩大益處；四是發(fā)揮企業(yè)家作用，企業(yè)家可遇不可求，是稀缺資源，中央經(jīng)濟工作會議提出要“更加注重發(fā)揮企業(yè)家才能”。
論壇中，宋志平還介紹了中國建材發(fā)展混合所有制的一些想法。他指出，中國建材將進一步加大混合力度，要“混得充分”；保證操作透明、規(guī)范，核心是不能使國有資產(chǎn)流失，實現(xiàn)“混得規(guī)范”；要實現(xiàn)企業(yè)效益和競爭力的提升，要“混出效果”。宋志平認為企業(yè)真正引入市場機制包括三條，一是讓所有者真正到位，二是發(fā)揮企業(yè)家作用，三是建立經(jīng)營者和所有者利益、企業(yè)效益正相關的關系。宋志平還向與會者講解了中國建材發(fā)展混合所有制過程中堅持的活力優(yōu)先、員工持股優(yōu)先、效益優(yōu)先的“三優(yōu)先”原則。
論壇中，與會嘉賓結(jié)合自身豐富的國企改革經(jīng)驗和長期關注國企改革的研究成果，圍繞新一輪國企改革的問題和思考、混合所有制改革、董事會試點的實踐與探索、如何建設法治國企、陽光國企等熱點問題進行深入探討，形成改革共識，傳播了深化國企改革的正能量。
國資委宣傳局、研究中心、新聞中心有關領導，中國建材集團總部和所屬企業(yè)有關負責同志，有關新聞媒體的來賓，共160余人參加了論壇。
