在中聯(lián)重科起重機公司工程起重機分公司，有位被同事們呢稱為“花姐”的女員工，她就是結構車間下料線工藝負責人周延花。多年來，她立足在自己的崗位揮灑青春，宛如一朵盛開在一線的紅花。
周延花（左）正在指導一線員工作業(yè)
精打細算的一線“管家”
履帶吊結構車間是由下料線和結構線兩條生產線組成，周延花主要負責下料線的工藝管理工作。下料線是生產計劃開始的源頭，同時也是成本控制的源頭，降本增效尤為重要，鋼板材料利用率提升項目又是重中之重。作為套排工藝工程師，周延花帶領下料線員工與履帶吊工藝部門從原材料定尺寸、零件的材質統(tǒng)型、不規(guī)則板件拼接、邊角料的合理利用等方面精打細算，一點一點把隱藏的成本消耗“摳”出來，實現(xiàn)了履帶吊鋼板材料利用率的不斷提升。
2014年，由于市場競爭激烈、產品更新升級快，導致產生一些滯存物料，特別是原400T履帶吊升級成500T后，很多臂架的零件已無法配套。為合理利用剩余物資，她帶領員工把原400T履帶吊臂架的滯存零件通過外部形狀、板材材質進行分類，然后通過改制把這些零件進行再利用，有效消耗了滯存物資，為公司節(jié)約了不少的成本。
探索車間改善空間
作為下料線工藝負責人，周延花把車間當成自己家一樣傾心管理，在把控成本的同時，時刻不忘改善。
通過收集整理，由她主導編制的《坡口操作教程》、《下料切割操作教程》、《壓型操作教程》成為了下料員工的標準培訓教程，為下料線的標準化發(fā)展奠定了堅實的基礎。在配料過程中，由她和劉志惠一起編制的圖文并茂的配送單，有效地解決了配送工找料難的問題，大大提升了配送效率。同時，針對下料周期長的特點，周延花牽頭成立QCC小組，她帶領團隊成員運用PDCA工作方法進行梳理，大大提升了下料各大工序的生產效率，為實現(xiàn)“高品質，短交期”的戰(zhàn)略貢獻了自己的一份力量。
善于溝通，樂于助人
周延花除了負責下料車間的整體工藝工作之外，她還一直擔任下料線的下料計劃員，憑著踏實的工作態(tài)度和嫻熟的業(yè)務技能，她把下料線的工作主持得井然有序。
車間的生產計劃工作除了需要自身的業(yè)務水平外，更重要的工作還在于溝通。怎樣分解生產計劃室下達的生產任務，再按時間節(jié)點配送到其它車間，這是一件不容易的工作。在她的領導下，下料線與結構線、臂架、交付、裝配、調試等車間，基本上達到了“無障礙式”流通，物資配送準確、及時。同時，作為分工會委員，她時刻關注著員工的生活，一有困難，立馬伸出援助之手。遇到員工因病因傷住院，總少不了她親自購物慰問的身影。
周延花在獲得中聯(lián)重科優(yōu)秀共產黨員的頒獎臺上說過一句話：“我只是做了一名共產黨員應該做的事情?！敝苎踊ň褪沁@樣一位敢于挑戰(zhàn)、勇于攀登、善于溝通的中聯(lián)人，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和追求完美的執(zhí)著精神使她成為員工眼中的車間之“花”。
