近幾年來預(yù)拌混凝土發(fā)展迅猛，既促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，也產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但是在其發(fā)展的道路上，有許多不盡人意的地方，特別是在其質(zhì)量管理過程中有許多難點(diǎn)問題困擾著預(yù)拌混凝土管理工作，筆者在工作中遇到了一些比較常見的難點(diǎn)問題，并對(duì)這些問題的處理發(fā)表了自己的一點(diǎn)淺見，希望能引起有關(guān)部門及專家的關(guān)注，對(duì)進(jìn)一步規(guī)范預(yù)拌混凝土市場(chǎng)起一點(diǎn)積極的作用。
混凝土在交貨后坍落度的控制問題很難解決
混凝土坍落度的控制問題是管理人員比較頭痛的一個(gè)問題。因?yàn)樵谀撤N條件下，混凝土拌合物的坍落度影響混凝土的強(qiáng)度及工作性能，甚至影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量?！额A(yù)拌混凝土》GB14902-2003的規(guī)范的6.2條，對(duì)于混凝土坍落度實(shí)測(cè)值與合同規(guī)定的坍落度偏差有一個(gè)明確的規(guī)定，當(dāng)混凝土的坍落度要求大于或等于100mm時(shí)，可以有±30mm的誤差。預(yù)拌混凝土公司在混凝土出廠時(shí)，一般是根據(jù)水泥、摻合料、外加劑的性能、外加劑與水泥的適應(yīng)性以及環(huán)境氣溫條件、結(jié)構(gòu)部位、泵送高度等條件來控制，到達(dá)交貨地點(diǎn)的坍落度一般均能控制在規(guī)范和合同要求的范圍內(nèi)。預(yù)拌混凝土公司發(fā)到工地的混凝土坍落度在交貨地點(diǎn)往往都在允許值的上限，而且還有很多時(shí)候遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了允許值。但是，工地施工人員為了好施工，如澆筑一層梁板或基礎(chǔ)底板這些部位，也要求砼坍落度到工地至少在200mm以上，否則卸貨的民工嫌坍落度小就隨意退貨，要么就往混凝土攪拌車中加水。加水的結(jié)果要么和易性變差，或水灰比增大使混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)裂縫、蜂窩麻面或?qū)嶓w檢測(cè)混凝土強(qiáng)度不夠等問題。對(duì)于隨意加水這件事情，有的管理人員只是睜只眼閉只眼，有的只是口頭制止，待他們走后民工照加水不誤，預(yù)拌混凝土公司為了減少損失，派出技術(shù)人員到工地巡查，但收效甚微，在日后混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，施工單位卻矢口否認(rèn)私自加水的事情，給拖欠貨款找了一個(gè)合理的借口。為此，筆者十分困惑，混凝土的澆筑質(zhì)量是掌握在工地技術(shù)人員的手中，還是掌握在幾乎沒有質(zhì)量意識(shí)的民工手中？怎樣控制工地民工隨意加水？加水以后造成的質(zhì)量責(zé)任有誰來負(fù)？
預(yù)拌混凝土質(zhì)量管理人員對(duì)工地取樣和養(yǎng)護(hù)不規(guī)范造成混凝土試件強(qiáng)度不夠問題的處理
眾所周知，混凝土強(qiáng)度的驗(yàn)收主要是根據(jù)混凝土標(biāo)養(yǎng)試件的強(qiáng)度作為指標(biāo)的，也就是說，作為強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定的混凝土試件，需要標(biāo)準(zhǔn)方法取樣、標(biāo)準(zhǔn)方法制作、在標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)護(hù)條件下養(yǎng)護(hù)、用標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)方法測(cè)得。許多工地都比較重視混凝土試件的制作和養(yǎng)護(hù)，但也有許多工地不按規(guī)范去做，造成許多扯皮事情，使混凝土公司的質(zhì)量管理人員苦不堪言。工地根本沒有混凝土標(biāo)養(yǎng)室，取樣成形工作委托一個(gè)根本沒有受過培訓(xùn)的民工去做。施工單位不知是不懂，還是故意隱瞞混凝土試件沒有標(biāo)養(yǎng)的事實(shí)，而承接混凝土試塊試驗(yàn)的試驗(yàn)站，不管試樣取自何處、試塊是誰做的、養(yǎng)護(hù)條件是否標(biāo)準(zhǔn)，見證取樣的紅章照蓋不誤。到最后試驗(yàn)報(bào)告顯示混凝土強(qiáng)度不合格，怎么辦？找預(yù)拌混凝土公司，這樣一來，混凝土公司又要同施工單位扯皮。
工地對(duì)澆筑后的混凝土不養(yǎng)護(hù)或養(yǎng)護(hù)不到位造成的混凝土裂縫的處理問題
混凝土本身是一種非勻質(zhì)性的建筑材料，裂縫是其最常見的現(xiàn)象，發(fā)生裂縫的原因很多，但不養(yǎng)護(hù)或養(yǎng)護(hù)不到位是混凝土出現(xiàn)干縮裂縫最主要的原因，對(duì)于預(yù)拌混凝土來說尤其重要。為了防止混凝土裂縫，《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002的7.4.7條、《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-92的4.5.5條、4.6.6條，《粉煤灰混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》GB146-90的5.0.5條、5.0.6條對(duì)混凝土的養(yǎng)護(hù)方法、養(yǎng)護(hù)時(shí)間以及混凝土終凝前對(duì)混凝土表面裂縫的修補(bǔ)均做了規(guī)定。但根據(jù)筆者調(diào)查所知,能按規(guī)范要求做到的工地不多?！额A(yù)拌混凝土》GB14902-2003規(guī)范的條文說明中明確指出“預(yù)拌混凝土不包括運(yùn)送到交貨地點(diǎn)后的混凝土澆筑、振搗及養(yǎng)護(hù)?！币簿褪钦f預(yù)拌混凝土的所有權(quán)是在交貨地點(diǎn)交貨驗(yàn)收后就由供方轉(zhuǎn)移到需方了。混凝土的收縮裂縫的產(chǎn)生是由需方造成，那么就應(yīng)該由需方來承擔(dān)責(zé)任，但事情的結(jié)局不是這樣的。而作為對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)管責(zé)任的監(jiān)理，對(duì)當(dāng)時(shí)施工單位不按規(guī)范操作，沒有及時(shí)指出。而在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，和施工單位一起針對(duì)混凝土公司而逃避自己的責(zé)任。
工地施工管理人員對(duì)混凝土相關(guān)規(guī)范和規(guī)程的認(rèn)識(shí)偏差對(duì)混凝土質(zhì)量管理的影響問題
許多建筑施工人員對(duì)于預(yù)拌混凝土的認(rèn)識(shí)還比較淺顯，特別是有的施工管理人員對(duì)預(yù)拌混凝土相關(guān)規(guī)范和規(guī)程的認(rèn)識(shí)有一定程度的偏差，使他們?cè)谔幚韱栴}時(shí)給預(yù)拌混凝土的質(zhì)量管理造成了不利的影響。有的人只是道聽途說，根本不懂；有的人只是一知半解，理念還停留在原現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土的基礎(chǔ)上；還有的只能說是仁者見仁、智者見智。再加上有關(guān)規(guī)范的修訂跟不上混凝土技術(shù)的發(fā)展，仍用老辦法來處理新問題。有的是規(guī)范自相矛盾。
針對(duì)出現(xiàn)的問題可采取三種方法加以解決
以上列舉的例子只是我們?cè)谄綍r(shí)質(zhì)量管理中所遇到的許多難點(diǎn)問題中的個(gè)例。對(duì)于這些難點(diǎn)問題的處理，經(jīng)過長時(shí)間的摸索，有下列幾點(diǎn)體會(huì)：
一、對(duì)于與其合作的施工單位，盡可能做到“知己知彼”。通常情況下，混凝土的需方在選擇混凝土供應(yīng)商時(shí)，提前要對(duì)混凝土公司進(jìn)行考察，然后再進(jìn)行招標(biāo)或綜合考評(píng)來選擇。而混凝土公司對(duì)施工單位的詳細(xì)情況了解的并不多，這就需要混凝土公司對(duì)混凝土使用的需方進(jìn)行考察，盡管在大多情況下，混凝土公司的考察對(duì)選擇對(duì)方的余地不大，但是，仍要對(duì)施工單位進(jìn)行了解，如：該單位的信譽(yù)怎樣？曾經(jīng)建設(shè)那些工程？施工質(zhì)量怎樣？施工管理隊(duì)伍的整體水平怎樣？工地有沒有混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)設(shè)備？它所屬的勞務(wù)隊(duì)的工人是不是有往混凝土加水的習(xí)慣？是哪一家監(jiān)理公司？等等。只有這樣才能有針對(duì)性地開展工作。
二、加強(qiáng)交流，混凝土公司應(yīng)派人不定時(shí)的到工地，不一定是帶著解決某個(gè)具體問題的目的而去，到工地后，除了觀察本廠的混凝土的工作性是否滿足施工要求，了解工地情況外，最主要是與工地相關(guān)人員進(jìn)行交流，無論是管理人員、技術(shù)人員，甚至是具體操作的一線工人，在聽取他們對(duì)混凝土或相關(guān)施工問題的看法的同時(shí)，要恰當(dāng)?shù)匕炎约核莆盏挠嘘P(guān)預(yù)拌混凝土的規(guī)范、規(guī)程和操作方法告訴他們，使對(duì)方能很好地使用本公司的產(chǎn)品，盡可能避免出現(xiàn)一些質(zhì)量缺陷，造成扯皮的事情發(fā)生。
三、對(duì)于一些不能按照規(guī)范、規(guī)程操作的施工單位，混凝土公司的有關(guān)人員需要耐心地與其施工管理人員、監(jiān)理等人溝通，必要時(shí)用書面的形式，如工作聯(lián)系函、溫馨提示、建議或意見的方式來提醒。對(duì)于個(gè)別的一些單位或人，要來個(gè)“先禮后兵”，平時(shí)用錄音、照相、尋找人證物證的方法保存證據(jù)，做好日后打官司的準(zhǔn)備，避免處于被動(dòng)局面。以上這些方法只是個(gè)人的一點(diǎn)淺見，對(duì)于處理這些問題，最主要是加強(qiáng)自身質(zhì)量管理，同時(shí)呼吁相關(guān)部門，共同關(guān)心這些事情，建立有效的監(jiān)督機(jī)制，明確劃分責(zé)任界限，使混凝土市場(chǎng)更加規(guī)范化。
