摘要：從宏觀、微觀、主觀方面入手，對(duì)影響混凝土產(chǎn)品成本的多因素進(jìn)行分析并提出降低成本的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：影響混凝土產(chǎn)品成本因素對(duì)策
0前言
影響混凝土產(chǎn)品成本因素是多種多樣的，如：勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量等等。充分揭示影響成本的因素，可以使企業(yè)少走彎路以及企業(yè)對(duì)癥下藥解決成本問(wèn)題等方面都有重要意義。本文從混凝土企業(yè)所處的宏觀、微觀、主觀環(huán)境進(jìn)行分析，旨在揭示影響混凝土產(chǎn)品成本的多種因素，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際．提出降成本對(duì)策。
1影響混凝土行業(yè)成本的因素
影響混凝土成本的因素是多方面的既有宏觀微觀的因素、也有主觀的因素；既有企業(yè)可控制的因素、又有企業(yè)無(wú)法控制的因素，只有對(duì)其各種因素進(jìn)行分析，才能取得降低成本的效果。
1．1宏觀因素
(1)混凝土企業(yè)的自然條件。混凝土企業(yè)的地理位置、氣候條件和資源狀況，它對(duì)成本的影響是很明顯的，并且是企業(yè)難以控制和調(diào)整的，企業(yè)若不對(duì)其做全面的分析和預(yù)測(cè)，則不易控制其成本水平的變動(dòng)。如建廠地址遠(yuǎn)離城市時(shí)，則運(yùn)輸費(fèi)用必然增加，成本必然增大。
(2)企業(yè)的規(guī)模及技術(shù)水準(zhǔn)
a一個(gè)企業(yè)規(guī)模大小，設(shè)備是否先進(jìn)，會(huì)直接影響其成本的高低。
b生產(chǎn)、化驗(yàn)技術(shù)水平高低，會(huì)直接影響生產(chǎn)成本。如：
工藝水準(zhǔn)較高，工藝布置合理，人員掌握的技術(shù)水平較好，其產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)較為合理，成本也相對(duì)較低。又如：化驗(yàn)室檢測(cè)水平也是很關(guān)鍵，化驗(yàn)人員是否持證上崗，化驗(yàn)人員是否掌握混凝土檢驗(yàn)技術(shù)，這直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格性的問(wèn)題。
在分析企業(yè)規(guī)模和技術(shù)水平等“硬環(huán)境”時(shí)，必須以提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)的具體情況，確定不同的成本控制水平。
1．2微觀因素
(1)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率水平和資源利用狀況
a勞動(dòng)生產(chǎn)率是影響成本變動(dòng)的重要因素之一。勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，不僅可以節(jié)約工時(shí)，減少單位成本中的人工費(fèi)用，還可以增加產(chǎn)量，進(jìn)而使單位成本中的固定成本降低、生產(chǎn)成本下降。同時(shí)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高往往同技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量提高、勞動(dòng)組織改善密切相關(guān)。因此，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是降低成本的決定性因素。
b使用汽車泵比地泵更能提高生產(chǎn)率。汽車泵的效率是地泵的3倍，使用汽車泵可減少裝管工人員，大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
(2)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品若無(wú)質(zhì)量保證，既無(wú)法滿足市場(chǎng)的需求，又不能取得好的經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品成本有著密切聯(lián)系。如混凝土企業(yè)產(chǎn)品如果質(zhì)量穩(wěn)定．在施工中很少出問(wèn)題，施工進(jìn)度會(huì)明顯加快，企業(yè)產(chǎn)量會(huì)明顯增加，從而降低生產(chǎn)成本。
(3)企業(yè)成本管理水平。企業(yè)成本管理水平的高低，某種程度上影響著成本分析質(zhì)量。企業(yè)能否將成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)有效地組織起來(lái)，直接關(guān)系到成本管理水平的提高。
1．3主觀因素
(1)原材料方面人為操作失誤。表現(xiàn)在原材料司磅時(shí)，河砂的水份過(guò)大，而沒(méi)有扣除水份，導(dǎo)致原材料進(jìn)料稱重出現(xiàn)誤差。生產(chǎn)計(jì)量系統(tǒng)不校正，生產(chǎn)材料實(shí)際用量與電腦顯示用量存在差別。
(2)生產(chǎn)方面的人為操作失誤。攪拌機(jī)生產(chǎn)操作工誤將河石C25生產(chǎn)成礫石C25，防滲混凝土忘記加膨脹劑。導(dǎo)致建筑商退貨，企業(yè)做廢品處理。另外攪拌車運(yùn)輸線路走錯(cuò)，使燃料費(fèi)用提高，這些都使得單方混凝土成本增大。
2降低混凝土企業(yè)成本的對(duì)策
2．1降低原材料消耗
混凝土產(chǎn)品中平均直接材料成本為153元／米，。占到生產(chǎn)成本的75％。節(jié)約和降低原材料用量是降低產(chǎn)品成本的一個(gè)重要方面。
(1)在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的前期下，改進(jìn)產(chǎn)品配方可以節(jié)約生產(chǎn)成本。如：在國(guó)家允許的范圍內(nèi)，根據(jù)水泥質(zhì)量、調(diào)整配方，適當(dāng)降低水泥及用量，使混凝土產(chǎn)品達(dá)到強(qiáng)度及各方面質(zhì)量要求。最大程度的節(jié)約直接材料成本。經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)：減少C25混凝土水泥用量，C25強(qiáng)度降7Mpa(仍符合國(guó)標(biāo))混凝土成本節(jié)約5-4元／米 。
(2)運(yùn)用新材料代替舊材料節(jié)約成本。采用JG～3型減水劑．用量少、發(fā)揮作用大，早期強(qiáng)度高。經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，使用它能比其他減水劑更能節(jié)約成本。如C25混凝土采用JG～3型減水劑與能博AF一2型減水劑比，則每方成本節(jié)約3元左右，使用新材料明顯節(jié)約成本。
(3)回收廢料，綜合利用。購(gòu)入一臺(tái)料漿分離機(jī)，專門回收砂、石。一個(gè)年產(chǎn)40萬(wàn)立方廠，廢料每月大約有120米(每天4米3)。這些廢料經(jīng)過(guò)篩選回收后，完全可以用于生產(chǎn)低標(biāo)號(hào)混凝土，以節(jié)約原材料直接材料成本。
2．2提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
提高勞動(dòng)生產(chǎn)率能使產(chǎn)品中工資含量下降，從而降低生產(chǎn)成本。
(1)提高職工的素質(zhì)。人是生產(chǎn)力諸因素中最重要的因素。提高職T的素質(zhì)從一定的意義上來(lái)說(shuō)，也是降低成本的關(guān)健。
(2)減員增效。原生產(chǎn)操作工、車隊(duì)司機(jī)普遍實(shí)行三班倒制．當(dāng)改為二班倒制后，人員大幅度減少，直接人T工資總額減少。
(3)推行企業(yè)績(jī)效考核制。公司實(shí)行按產(chǎn)量提取效益工資．當(dāng)月產(chǎn)量大于1．5萬(wàn)米3時(shí)，生產(chǎn)一線工人可得到3分／米，·人提成；車隊(duì)司機(jī)則實(shí)行每車8元的提成。生產(chǎn)越多，職工收入越高，這就極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性。
(4)采用新設(shè)備新工藝裝備武裝企業(yè)。如：公司配置商品混凝土生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)從材料進(jìn)貨、司磅、到出產(chǎn)品過(guò)磅全過(guò)程自動(dòng)化。生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化減少了人為干擾因素，使生產(chǎn)效率提高。又如：引入衛(wèi)星定位網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，及時(shí)監(jiān)控車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)。減少盲目出車帶來(lái)的成本損失。
2．3提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少?gòu)U品損失
在生產(chǎn)中出現(xiàn)廢品，其浪費(fèi)損失要由合格產(chǎn)品分?jǐn)?，廢品越多。其合格品成本越高。因此減少?gòu)U品可以使成本降低。另外公司內(nèi)部應(yīng)設(shè)立質(zhì)檢員。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，有問(wèn)題的混凝土經(jīng)質(zhì)檢員報(bào)告并經(jīng)很容易處理后是可用的。質(zhì)量過(guò)關(guān)了。廢品損失減少了，生產(chǎn)成本才能降低。
2．4改變砂漿裝運(yùn)方法
以前每次工地開(kāi)盤前，企業(yè)均生產(chǎn)1—2米3混凝土砂漿潤(rùn)滑管道，砂漿是不收費(fèi)的，一年下來(lái)僅砂漿浪費(fèi)十分驚人。企業(yè)可改變砂漿操作方法：即把砂漿裝在攪拌車內(nèi)混凝土最上面、且攪拌車不轉(zhuǎn)動(dòng)，砂漿與混凝土運(yùn)到工地后，先轉(zhuǎn)出砂漿。后再卸混凝土。這樣做一舉兩得，砂漿既可潤(rùn)滑管道，也可做混凝土使用。計(jì)入收入。
2．5加強(qiáng)攪拌車管理．節(jié)約制造費(fèi)用
(1)公司動(dòng)用混凝土攪拌車頻繁送水，使車隊(duì)制造費(fèi)用明顯增大。經(jīng)計(jì)算，每拉一車水去工地，工人工資與燃油費(fèi)不低于40元／車，每班8車水，一月支出2．88萬(wàn)元，攪拌車運(yùn)水浪費(fèi)十分驚人。因此企業(yè)必須更正原來(lái)的辦法，企業(yè)可使用工地上的水沖洗地泵：工地上車泵一律自身配水洗車，以節(jié)約成本。
(2)節(jié)約車間制造費(fèi)用，降低成本。制造費(fèi)用分車隊(duì)、生產(chǎn)部、化驗(yàn)室等部門分別核算，公司采取了以下措施節(jié)約成本如：自己制作地泵泵送管、節(jié)約易損件開(kāi)支。公司自己購(gòu)回中125鋼管制作直管，一條管將節(jié)約70元；制定燃油定額節(jié)約燃油費(fèi)用。公司攪拌車耗油、泵車耗油歷來(lái)成本較高。平均定額為10．45元／米 。公司采取定額法，計(jì)算出每米，混凝土耗油量，再與平均耗油量比，是節(jié)約還是超支。企業(yè)考核時(shí)采取節(jié)約有獎(jiǎng)，超支要罰款。
2．6 降低原材料進(jìn)價(jià)
原材料價(jià)格直接影響到混凝土生產(chǎn)成本。如水泥進(jìn)價(jià)成本降低10％ ，其混凝土成本降低5％左右；降低河砂進(jìn)價(jià)10％ ．其混凝土成本降低2％。
2．7設(shè)立成本預(yù)算監(jiān)督管理部門
公司成立一個(gè)成本預(yù)算監(jiān)管部門，負(fù)責(zé)評(píng)估公司成本，加強(qiáng)庫(kù)存管理，并且每月做出成本核算及成本分析以便指導(dǎo)部門降低成本。這樣公司就會(huì)有持之以恒的動(dòng)力去降低成本
