在多年的管理咨詢和培訓(xùn)實(shí)踐中，為數(shù)不少的老板，或多或少都認(rèn)為自己的團(tuán)隊(duì)很難達(dá)到自己的滿意，因而覺得很苦惱；他們不約而同，希望專家老師能夠幫助他們，打造一支高效的、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，改造他們的團(tuán)隊(duì)成員？
改造誰？改造團(tuán)隊(duì)成員？你確定嗎？確定，因?yàn)樗麄兊拇_是那么想的，也是那么說的。問題是，只改造高管團(tuán)隊(duì)的其他成員，會(huì)有多大的用??？老板如果不自新，不進(jìn)步，只改造團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)的問題能夠解決掉嗎？答案顯然是否定的。
團(tuán)隊(duì)不行，都是老板您的錯(cuò)！
【第一大錯(cuò)，只有下屬?zèng)]有團(tuán)隊(duì)】
中國為數(shù)眾多的老板，在創(chuàng)業(yè)初期都是一股獨(dú)大，甚至是百分百股份的。企業(yè)運(yùn)作在相當(dāng)長一段時(shí)間的成功，依賴于老板的決定魄力，以及老板和政府客戶的關(guān)系。這種初期階段的成功，會(huì)強(qiáng)化很多老板的自信心，形成老板高高在上的情形。
大馬拉小車，會(huì)成為這個(gè)階段企業(yè)的真實(shí)寫照。一人決策、下屬執(zhí)行，幾乎所有的初創(chuàng)企業(yè)都經(jīng)歷過這樣的情形。
這個(gè)階段的成功，以及逐漸得到強(qiáng)化的老板的自信心，會(huì)讓他真的以為，企業(yè)管理只有兩件事，決策和執(zhí)行。老板負(fù)責(zé)決策，下屬負(fù)責(zé)執(zhí)行。沒有借口、百分百服從、百分百執(zhí)行，一段時(shí)間內(nèi)風(fēng)靡業(yè)界，這些老板太喜歡這種一言九鼎的感覺，企業(yè)里面所有的人眼睛都往上面看，盯著老板，看老板的臉色。
但是，隨著環(huán)境的變化這種情況已經(jīng)難以為繼；可是如果老板自己意識(shí)不到這種變化對(duì)老板角色帶來的挑戰(zhàn)，公司管理就會(huì)出問題，管理團(tuán)隊(duì)的成員就會(huì)產(chǎn)生不滿，離職就不可避免地發(fā)生了。
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