本文通過(guò)案例介紹，對(duì)混凝土企業(yè)在生產(chǎn)管理最容易犯的五種錯(cuò)誤解析，并提出預(yù)防措施，以提高混凝土企業(yè)的整體管理水平。
0、引言
商品混凝土企業(yè)是一個(gè)新興行業(yè)。隨著國(guó)家發(fā)布了《關(guān)于限期禁止在城市城區(qū)現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土》的通知后，各大中城市預(yù)拌混凝土企業(yè)發(fā)展十分迅速。由于大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)，采用家族式經(jīng)營(yíng)管理，缺乏專業(yè)的生產(chǎn)管理人員，導(dǎo)致在生產(chǎn)管理上存在許多漏洞。在此，筆者就混凝土企業(yè)常發(fā)生的五個(gè)方面的案例和同行們一起分享，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施，希望引起重視，杜絕類似事件再次發(fā)生。
1、水泥與摻合料混倉(cāng)
1.1案例一
某商品混凝土公司剛建立好，取得了相應(yīng)的生產(chǎn)資質(zhì)。在一次供應(yīng)小區(qū)兩幢樓房的梁板混凝土?xí)r，澆搗兩天后未凝結(jié)，施工單位及監(jiān)理到混凝土公司交涉，經(jīng)查原來(lái)混凝土公司收料員錯(cuò)把礦粉罐當(dāng)作水泥罐，誤把礦粉泵入水泥罐內(nèi)，所以造成混凝土兩天未凝結(jié)。找到原因后，施工單位把兩層梁板敲掉后，向混凝土公司索賠模板、鋼筋、人工、工期損失、設(shè)備租金等各項(xiàng)賠償共計(jì)500多萬(wàn)元。剛經(jīng)營(yíng)不到3個(gè)月的混凝土公司因賠償、名譽(yù)損失等無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去，只好轉(zhuǎn)讓。
1.2預(yù)防措施
（1）對(duì)于混凝土企業(yè)內(nèi)的各筒倉(cāng)應(yīng)要掛牌，明顯標(biāo)識(shí)，要注明原材料名稱、產(chǎn)地、型號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)、入庫(kù)日期等；
（2）公司內(nèi)封閉的儲(chǔ)料罐應(yīng)在泵管口加鎖，預(yù)防不熟悉的駕駛員弄錯(cuò)，鑰匙由公司專職收料員保管，負(fù)責(zé)開鎖入庫(kù)；
（3）定期對(duì)專職收料員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其工作責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)水平，杜絕膠凝材料混倉(cāng)。
2、攪拌樓配合比輸錯(cuò)
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