本文通過案例介紹，對混凝土企業(yè)在生產(chǎn)管理最容易犯的五種錯誤解析，并提出預防措施，以提高混凝土企業(yè)的整體管理水平。
0、引言
商品混凝土企業(yè)是一個新興行業(yè)。隨著國家發(fā)布了《關于限期禁止在城市城區(qū)現(xiàn)場攪拌混凝土》的通知后，各大中城市預拌混凝土企業(yè)發(fā)展十分迅速。由于大多數(shù)是民營企業(yè)，采用家族式經(jīng)營管理，缺乏專業(yè)的生產(chǎn)管理人員，導致在生產(chǎn)管理上存在許多漏洞。在此，筆者就混凝土企業(yè)常發(fā)生的五個方面的案例和同行們一起分享，并提出相應的預防措施，希望引起重視，杜絕類似事件再次發(fā)生。
1、水泥與摻合料混倉
1.1案例一
某商品混凝土公司剛建立好，取得了相應的生產(chǎn)資質。在一次供應小區(qū)兩幢樓房的梁板混凝土時，澆搗兩天后未凝結，施工單位及監(jiān)理到混凝土公司交涉，經(jīng)查原來混凝土公司收料員錯把礦粉罐當作水泥罐，誤把礦粉泵入水泥罐內，所以造成混凝土兩天未凝結。找到原因后，施工單位把兩層梁板敲掉后，向混凝土公司索賠模板、鋼筋、人工、工期損失、設備租金等各項賠償共計500多萬元。剛經(jīng)營不到3個月的混凝土公司因賠償、名譽損失等無法經(jīng)營下去，只好轉讓。
1.2預防措施
（1）對于混凝土企業(yè)內的各筒倉應要掛牌，明顯標識，要注明原材料名稱、產(chǎn)地、型號、檢驗狀態(tài)、入庫日期等；
（2）公司內封閉的儲料罐應在泵管口加鎖，預防不熟悉的駕駛員弄錯，鑰匙由公司專職收料員保管，負責開鎖入庫；
（3）定期對專職收料員進行培訓，加強其工作責任心，提高業(yè)務水平，杜絕膠凝材料混倉。
2、攪拌樓配合比輸錯
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