一、前言
商品混凝土行業(yè)是個(gè)比較分散的行業(yè),早期的高投入、高回報(bào)的誘惑導(dǎo)致一些人盲目投資,使投資增長過快,設(shè)備利用率下降,商品混凝土企業(yè)相互間競(jìng)爭(zhēng)激烈,效益下降。當(dāng)前我國大力倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保型經(jīng)濟(jì),隨著《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》等相關(guān)政策法規(guī)的出臺(tái),商品混凝土行業(yè)原材料可利用資源日趨貧乏,不同程度地遇到了成本上漲、企業(yè)自主定價(jià)的空間越來越小等各種各樣的困難。
此外由美國次貸危機(jī)所引起的金融危機(jī),已波及到全世界,并由虛擬經(jīng)濟(jì)開始向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延,我國受金融危機(jī)影響,與商品混凝土行業(yè)密切相關(guān)的建筑業(yè)深受這次危機(jī)影響,導(dǎo)致商品混凝土企業(yè)市場(chǎng)容量減少,資金回籠困難。精細(xì)化管理注重企業(yè)內(nèi)部管理,提倡向管理要效益,它為商品混凝土企業(yè)擺脫當(dāng)前困境,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)自身發(fā)展提供了一種有效方法。
二、精細(xì)化管理的起源和內(nèi)涵
1911年,被譽(yù)為科學(xué)管理之父的泰勒出版了《科學(xué)管理原理》一書,成為世界上第一本精細(xì)化管理著作。泰勒在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上,制定標(biāo)準(zhǔn)的操作方法,對(duì)全體工人進(jìn)行培訓(xùn),并把工人使用的工具、機(jī)械、材料以及作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化,形成標(biāo)準(zhǔn)化管理方法,開創(chuàng)了精細(xì)管理的先河。
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