一、前言
商品混凝土行業(yè)是個比較分散的行業(yè),早期的高投入、高回報的誘惑導致一些人盲目投資,使投資增長過快,設備利用率下降,商品混凝土企業(yè)相互間競爭激烈,效益下降。當前我國大力倡導節(jié)能環(huán)保型經(jīng)濟,隨著《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《循環(huán)經(jīng)濟促進法》等相關政策法規(guī)的出臺,商品混凝土行業(yè)原材料可利用資源日趨貧乏,不同程度地遇到了成本上漲、企業(yè)自主定價的空間越來越小等各種各樣的困難。
此外由美國次貸危機所引起的金融危機,已波及到全世界,并由虛擬經(jīng)濟開始向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延,我國受金融危機影響,與商品混凝土行業(yè)密切相關的建筑業(yè)深受這次危機影響,導致商品混凝土企業(yè)市場容量減少,資金回籠困難。精細化管理注重企業(yè)內(nèi)部管理,提倡向管理要效益,它為商品混凝土企業(yè)擺脫當前困境,提高經(jīng)濟效益,促進自身發(fā)展提供了一種有效方法。
二、精細化管理的起源和內(nèi)涵
1911年,被譽為科學管理之父的泰勒出版了《科學管理原理》一書,成為世界上第一本精細化管理著作。泰勒在科學管理的基礎上,制定標準的操作方法,對全體工人進行培訓,并把工人使用的工具、機械、材料以及作業(yè)環(huán)境標準化,形成標準化管理方法,開創(chuàng)了精細管理的先河。
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