一、什么是6S管理
6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目實(shí)施現(xiàn)場管理，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細(xì)節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)周邊環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。
二、為什么攪拌站要選用現(xiàn)場6S管理
6S管理適用于任何一個“生產(chǎn)型企業(yè)”，6S管理對于塑造企業(yè)形象、降本增效、安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化、秩序化起著巨大作用。攪拌站中的每一項管理如倉庫管理、宿舍辦公區(qū)管理、設(shè)備管理、安全管理、廠區(qū)文明施工管理等都涉及到6S管理。有效促進(jìn)《攪拌站核心標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》的運(yùn)行，提高攪拌站整體基礎(chǔ)管理水平，促使攪拌站各項工作標(biāo)準(zhǔn)化、秩序化、簡潔化；強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，保障安全與穩(wěn)定。因此，“6S”現(xiàn)場管理對企業(yè)的發(fā)展與壯大是非常必要的。
三、作為攪拌站基層管理者如何開展6S現(xiàn)場管理工作
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