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![]() 重組后的寧夏建工集團,通過整合內(nèi)部資源,調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),實行扁平化管理,按照“整合優(yōu)勢、做強主業(yè)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、多元并舉”的發(fā)展思路,創(chuàng)新經(jīng)營增長方式,開辟新的經(jīng)濟增長點,形成以主業(yè)帶動房地產(chǎn)開發(fā)、商品砼經(jīng)銷、建設(shè)工程項目代建咨詢、裝飾工程設(shè)計施工、海外工程承包和對外勞務輸出五大板塊共同發(fā)展的經(jīng)營格局。以統(tǒng)一企業(yè)標識,協(xié)調(diào)市場開發(fā),財務集中管理,強化技術(shù)設(shè)備,合理配置資源,形成集生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營為一體、自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的企業(yè)法人實體和市場競爭主體。 為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標,集團公司本著“精干、高效”的原則,實行職能事業(yè)部制管理,合理設(shè)置內(nèi)部組織機構(gòu),減少管理層次,對集團公司所屬的全部經(jīng)濟實體單位實行全方位的垂... [詳細介紹] |