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編者按：金融風(fēng)暴給我國(guó)外貿(mào)出口帶來(lái)強(qiáng)勁沖擊，雖說(shuō)國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)擴(kuò)大內(nèi)需政策，部分抵消企業(yè)出口下降帶來(lái)的損失，但對(duì)于水泥企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)這只無(wú)形的手已經(jīng)讓外力的支持變的不那么有力了。

近日，水泥產(chǎn)能過(guò)剩的消息在各地此起彼伏地傳出。誰(shuí)都知道，一旦產(chǎn)能過(guò)剩，造成市場(chǎng)供大于求，其后果就是水泥價(jià)格的互相打壓，到時(shí)國(guó)家再擴(kuò)大基建投資，也擰不過(guò)市場(chǎng)的鐵腕。其實(shí)，水泥產(chǎn)能過(guò)剩造成企業(yè)利潤(rùn)降低的先例早已有之，例如前幾年的“浙江現(xiàn)象”。

2003年浙江省水泥在全國(guó)排名榜首；2004年屈居亞軍；2005年則排名17。進(jìn)入2006年，浙江水泥全行業(yè)虧損，1—9月份累計(jì)虧損1.41億元。浙江水泥業(yè)全行業(yè)虧損原因是多方面的。但主要原因就是產(chǎn)能增長(zhǎng)在時(shí)間、空間上過(guò)于集中，最后造成產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)之間互相壓價(jià)。

然而企業(yè)規(guī)模要擴(kuò)大，業(yè)績(jī)要增加，靠限產(chǎn)發(fā)展總不是長(zhǎng)久之計(jì)，于是水泥企業(yè)把眼光投向了水泥下游產(chǎn)業(yè)：混凝土行業(yè) 更多…


	國(guó)內(nèi)企業(yè)代表：打開思路，勇于創(chuàng)新，是新時(shí)代市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的要求，水泥企業(yè)也不例外。當(dāng)水泥企業(yè)發(fā)展逐漸走向成熟，競(jìng)爭(zhēng)也開始白熱化，如何不限產(chǎn)的同時(shí)又避免產(chǎn)能過(guò)剩？如何擴(kuò)大市場(chǎng)的同時(shí)又不犧牲利潤(rùn)？各大水泥企業(yè)似乎在下游產(chǎn)業(yè)看到了答案：進(jìn)軍混凝土行業(yè)！

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	國(guó)際企業(yè)代表：看看國(guó)際混凝土企業(yè)排名，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)排名靠前的混凝土企業(yè)幾乎都是著名的水泥巨頭。這向我們表明，水泥企業(yè)進(jìn)軍混凝土行業(yè)并實(shí)行產(chǎn)業(yè)一體化是水泥企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)！