每天打開瀏覽器，看到最多的新聞除了三一還是三一，三一就像中國電信一樣壟斷著中國的大半邊的市場。相信有人會問，除了三一還有誰嗎？而從各方面看，2005年唯一可以比肩三一的企業(yè)就是徐工了，從年初的“集團(tuán)董事長專車遭槍擊，司機(jī)死亡轎車被劫”到“徐工牌瀝青混凝土攤鋪機(jī)獲“全國用戶滿意產(chǎn)品”稱號、再到“凱雷投資3.75億美元收購徐工機(jī)械85%股權(quán)”、“徐工關(guān)于出售徐州利勃海爾混凝土機(jī)械有限公司股權(quán)的公告”等一系列消息令徐工順理成章的與三一共同成為本站再次關(guān)注的焦點(diǎn)。
作為參加過四次拉斯維加斯展覽會、三次慕尼黑展覽會的徐工集團(tuán)，五星紅旗一次次的被徐工揚(yáng)起，不論是在拉斯維加斯、還是在慕尼黑，徐工集團(tuán)都是作為唯一一家?guī)?shí)物參展的中國企業(yè)，這個堅(jiān)強(qiáng)的排頭兵帶著祖國的榮辱、人民的盼望屹立在世界舞臺上。面對眾多國外知名企業(yè)，一個強(qiáng)烈的愿望油然而生：希望有更多的中國企業(yè)同徐工一道在五星紅旗下赴歐洲、奔美洲，向全世界展示中國的企業(yè)，展示中國的工程機(jī)械！
徐工股權(quán)轉(zhuǎn)讓 VS 三一股改
徐工集團(tuán)是徐州市政府所有的國有獨(dú)資企業(yè)，按照江蘇省和徐州市有關(guān)國企改革的總體部署，提出了明確的改制指導(dǎo)原則。為把“徐工”這一民族品牌打造成國際知名品牌，在改制過程中既要完善公司治理結(jié)構(gòu)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、技術(shù)和人才，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量和性能，也要保持1萬3千多名職工隊(duì)伍和經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的基本穩(wěn)定，并有利于解決歷史遺留問題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢再造，使徐工躋身世界工程機(jī)械知名企業(yè)行列，提高我國工程機(jī)械行業(yè)的整體水平，并帶動省、市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
而改制完成后，徐工機(jī)械的戰(zhàn)略目標(biāo)是2010年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入500億元，其中銷售收入300億元，實(shí)現(xiàn)利潤20億元。曾在2003年徐工就創(chuàng)下“雙超百億”（營業(yè)和銷售收入），2004年在宏觀調(diào)控的影響下徐工繼續(xù)保持強(qiáng)勢勁頭，銷售收入170多億元。出口創(chuàng)匯5700萬美元，顯示了中國工程機(jī)械第一品牌的實(shí)力。它代表的是中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢品牌的真正確立?！?nbsp;
徐工科技（000425）：重回大型底頸線位，可關(guān)注
外界對于此次股權(quán)變化帶來的前景的預(yù)測是：控股股東由于發(fā)生變化——易主凱雷，外資的入主必將改善公司的經(jīng)營管理水平，并將促進(jìn)公司產(chǎn)品的出口。目前該股重回大型底頸線位，可關(guān)注。
大股東凱雷：長期投資中國
而凱雷投資的創(chuàng)始合伙人及董事總經(jīng)理大衛(wèi)·魯賓斯坦先生也坦言：在徐工和太保之前，凱雷已經(jīng)在中國有多項(xiàng)投資，包括幫助攜程網(wǎng)上市，投資入股太平洋百貨、聚眾傳媒等。這些項(xiàng)目普遍獲得了較高的投資回報。入股徐工和太保，凱雷都經(jīng)過3年以上艱難的談判，為的是確信凱雷的介入有助于提升這些公司的價值。以太保為例，凱雷的入股不僅大幅充實(shí)了資本金，還帶來了美國最大的壽險公司保德信共同參與，以借助后者在人壽市場領(lǐng)域的國際經(jīng)驗(yàn)，幫助太保盡快對接世界先進(jìn)的管理理念和專業(yè)技術(shù)。
魯賓斯坦說，世界上找不到第二個像中國這樣快速發(fā)展的市場。凱雷在中國不會賺一票就走人，而是做好了長期投資的準(zhǔn)備。凱雷投資一個項(xiàng)目平均是四五年，有的要六七年。在入股太保前，凱雷走訪了太保一半以上的分公司，占總業(yè)務(wù)量的70%以上。整個談判就是合作雙方加深了解的過程。經(jīng)過3年的磨合，我們對太保的業(yè)務(wù)已經(jīng)有了具體的建議。要把太保真正轉(zhuǎn)變?yōu)橛袊H競爭力的公司還有很多的事情要做，從投資到精算，從產(chǎn)品銷售到信息技術(shù)，都要以國際標(biāo)準(zhǔn)來重新衡量。凱雷認(rèn)為，中國的保險業(yè)在過去幾年已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，正朝著越來越開放的方向發(fā)展，未來5年的競爭會更強(qiáng)，只有真正向國際化靠攏的公司才可能長期在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)位置。凱雷的任務(wù)就是要幫助太保實(shí)現(xiàn)這一艱巨的轉(zhuǎn)型。
因此我們有理由相信明年的徐工在凱雷的成功并購后，一定會交出一份更令人滿意的答卷。我們在期待徐工創(chuàng)佳績、譜輝煌的同時，也希望可以看到更多的本土企業(yè)在結(jié)合國內(nèi)外的先進(jìn)水平和雄厚獎金的基礎(chǔ)上為中國的建筑業(yè)添磚加瓦！
徐工十五年發(fā)展十大影響力事件
一、1989年7月28日，由當(dāng)時徐州市工程機(jī)械“三廠一所” 徐州重型機(jī)械廠、徐州工程機(jī)械制造廠、徐州裝載機(jī)廠、徐州工程機(jī)械研究所為核心層企業(yè)，一批相關(guān)基礎(chǔ)零部件專業(yè)廠、配套協(xié)作廠為緊密層、半緊密層企業(yè)，組建成立徐州工程機(jī)械集團(tuán)公司。
二、1995年7月，徐工集團(tuán)被列入國家百家建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)，經(jīng)國家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)改制為國有獨(dú)資公司，定名為徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司。1997年經(jīng)國家計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委、體改委批準(zhǔn)進(jìn)入全國120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)。
三、1993年徐工集團(tuán)發(fā)起組建徐州工程機(jī)械股份有限公司，1996年A股股票在深圳證券交易所公開發(fā)行上市，證券代碼0425，徐工科技是工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模最大的上市公司。
四、1994年10月徐工集團(tuán)與美國卡特彼勒公司合資成立液壓挖掘機(jī)合資企業(yè)。徐工陸續(xù)又與德國利勃海爾公司、蒂森·克虜伯公司、美國美馳公司等世界500強(qiáng)組建了13家中外合資企業(yè)。
五、1999年5月徐工集團(tuán)承擔(dān)了國家“九五”863／CIMS項(xiàng)目，成為國家863計(jì)劃CIMS重點(diǎn)推廣應(yīng)用企業(yè)和國家863機(jī)器入主題產(chǎn)業(yè)化基地，2001年獲國家863／CIMS應(yīng)用先進(jìn)單位。
六、1995年徐工集團(tuán)技術(shù)中心成立，這是工程機(jī)械行業(yè)首批經(jīng)國家經(jīng)貿(mào)委、海關(guān)總署和稅務(wù)總局認(rèn)定的國家級技術(shù)中心，1998年行業(yè)第一個企業(yè)博士后科研工作站在徐工集團(tuán)掛牌，2003年徐工研究院成立。
七、2000年4月，徐工集團(tuán)按照國家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)的債轉(zhuǎn)股方案，與中國華融、信達(dá)、東方、長城等四家資產(chǎn)管理公司簽訂了債轉(zhuǎn)股協(xié)議，債轉(zhuǎn)股總額為6.7億元，2002年10月18日，債轉(zhuǎn)股新公司——徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司成立。
八、1999年徐工集團(tuán)營業(yè)收入突破40億元，這之后每年以40％以上的速度遞增，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。2003年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入154.4億元，工業(yè)銷售收入125.8億元，成為中國工程機(jī)械行業(yè)和蘇北地區(qū)首家超百億元大型企業(yè)集團(tuán)。在中國機(jī)械500強(qiáng)中徐工名列第12位，在世界機(jī)械500強(qiáng)中名列第324位。
九、2004年4月，“徐工”獲中國工程機(jī)械最有影響力品牌第一名。2004年6月“徐工”被國家工商行政管理局評為工程機(jī)械行業(yè)首個“中國馳名商標(biāo)”。
十、1992年開始徐工集團(tuán)組團(tuán)參加德國慕尼黑舉辦的寶馬國際工程機(jī)械博覽會，是中國工程機(jī)械企業(yè)首次亮相世界項(xiàng)級工程機(jī)械展會。之后到2004年徐工集團(tuán)連續(xù)五次參展，大步走上了國際競技舞臺。
