早幾年，國際最著名的水泥混凝土企業(yè)（國外的大混凝土企業(yè)一般是同時經(jīng)營水泥、混凝土、集料等多種業(yè)務(wù)的）通過各種方式，已經(jīng)進(jìn)入混凝土的上游――水泥行業(yè)，但對于中國的商品混凝土行業(yè)，一直保持著觀望態(tài)度。
2007年，外資在商品混凝土行業(yè)不作為的格局被打破。不過它們進(jìn)入的方式各有不同。
作為世界第一大商品混凝土企業(yè)的墨西哥西麥斯（CEMEX），通過收購瑞科爾（Rinker）而獲得后者在中國天津和青島的幾家攪站，宣告其正式進(jìn)入中國的商品混凝土市場。
國際第二大水泥企業(yè)瑞士豪西盟（Holcim）也于近日獲得國家商務(wù)部的批復(fù)，控股華新水泥指日可待。而作為華中水泥老大，華新水泥已在湖北建有兩家混凝土拌站。預(yù)計豪西盟控股華新后，憑借其在混凝土行業(yè)的技術(shù)、管理和經(jīng)驗，將會大跨度地進(jìn)入當(dāng)?shù)氐幕炷列袠I(yè)。這其中最值得一提的是世界水泥大佬－法國拉法基（Lafarge）公司，這幾年來在中國西南的水泥生意做得風(fēng)生水起，基本控制了當(dāng)?shù)厥袌?。在穩(wěn)定的水泥市場前提下，拉法基在北京成立了集料與混凝土部，意圖大力發(fā)展混凝土業(yè)務(wù)。同時，2007年，在重慶接連收購或控股了多家拌站，其力度之大由此可見一斑。
對于外資的進(jìn)入，我們其實沒有什么好懼怕的。相反，對于很多企業(yè)而言，倒是期待外資能夠給中國混凝土市場的潛規(guī)則帶來一些沖擊。因為有些外企的負(fù)責(zé)人已經(jīng)明確表示，中國商品混凝土市場的“墊資”規(guī)則是不合理的，它們要做是不是適應(yīng)而是改變。
2008，你們?yōu)楦淖冏龊脺?zhǔn)備了嗎？
