這件事情的起因是該公司的員工向媒體反映公司內(nèi)部一條令人難以忍受的規(guī)章引起的。該公司內(nèi)部規(guī)定：員工不能在公司里通私人信件，私人信件一旦到了公司將被視為公司財產(chǎn)處理。所以該公司所有信件寄到公司后全部需經(jīng)過檢查后方能交到收件人手中。出于珍惜工作機會的需要，從2000年到2006年，該公司員工一直忍受著這一不合理的規(guī)定。直到近日，在社會輿論的強大壓力下，該公司廢止了這個規(guī)定，并對員工做出道歉。
事情到了這里，似乎可以劃上一個圓滿的句號了。但是，如果細(xì)細(xì)探究企業(yè)設(shè)立這個內(nèi)部的規(guī)定的原因，我們的心情可能就不能那么放松了。
據(jù)這家公司的老總說，自己是一名加拿大籍華人企業(yè)家，他大多時間都在國外生活和工作，由于國外的許多企業(yè)公私十分分明，很少有員工把私人信件寄到公司，再加上自己開辦的公司具有很強的技術(shù)保密性，在公司開辦之初，于是照搬了國外公司的一些做法。毫無疑問，技術(shù)保密是公司做出不合理規(guī)定的最根本原因。
眾所周知，混凝土外加劑業(yè)的技術(shù)門檻并不高，投資也不大，幾十萬的投資就能辦一個小復(fù)配廠。外加劑復(fù)配的原材料在市場上都可以很方便的買到，這樣，對于應(yīng)用性很強的外加劑而言，配方就成了很重要技術(shù)資料，同時也成為各家企業(yè)重點“看防”的資料。盡管如此，很多企業(yè)的員工攜帶技術(shù)資料另立門戶的事情仍然屢有發(fā)生。上述這家企業(yè)的做法雖然不合理，但是反應(yīng)出對自身知識產(chǎn)權(quán)保護的高度重識。
但問題是，合理的權(quán)益必須要通過合理的手段來保護。國外很多企業(yè)在與一些能夠掌握到企業(yè)核心機密的員工簽約、解約的時候會引用同業(yè)回避原則：即員工離開公司幾年內(nèi)不得從事本行業(yè)相關(guān)的商業(yè)活動。之所以規(guī)定幾年，是因為國外企業(yè)重識研發(fā)，員工所掌握的技術(shù)可能幾年后就已經(jīng)落伍或被淘汰，而不再對公司產(chǎn)生威脅。
他山之石，可以攻玉。外加劑企業(yè)在保護自身知識產(chǎn)權(quán)方面是不是應(yīng)該更多地去借鑒國外同行的寶貴經(jīng)驗，但愿“拆信門”只有一次。
