目前我國(guó)擁有全球最大的混凝土生產(chǎn)與消費(fèi)量，而與之關(guān)聯(lián)的外加劑產(chǎn)業(yè)規(guī)模亦居全球第一。但在當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑業(yè)加速轉(zhuǎn)型的形勢(shì)下，外加劑行業(yè)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)，不少外加劑企業(yè)甚至陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)。在這樣的低迷期，外加劑企業(yè)急需轉(zhuǎn)型，而互聯(lián)網(wǎng)便是機(jī)遇。對(duì)外加劑企業(yè)而言，除了可以利用互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，多元化的發(fā)展將是企業(yè)占有市場(chǎng)、拓寬銷售渠道，以及在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍的關(guān)鍵所在。
現(xiàn)如今，“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略已成為眾多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的利器，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和思維運(yùn)用到生產(chǎn)、運(yùn)輸、營(yíng)銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)，新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，通過(guò)將傳統(tǒng)行業(yè)“+”入到互聯(lián)網(wǎng)中，實(shí)現(xiàn)1+1>2的深度融合。那么對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，外加劑行業(yè)是否同樣適用？外加劑行業(yè)是否已經(jīng)到了擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的成熟時(shí)機(jī)？外加劑企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路上還存在哪些挑戰(zhàn)？作為混凝土的下游產(chǎn)業(yè)，外加劑企業(yè)如今應(yīng)當(dāng)思考如何更好的利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”將逐漸改變外加劑企業(yè)的發(fā)展模式
1.外加劑行業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)思維
外加劑行業(yè)作為一個(gè)表面活性劑學(xué)科與建筑材料學(xué)科的交叉產(chǎn)業(yè)，對(duì)從業(yè)資格要求較高，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局在過(guò)往十幾年中較為穩(wěn)定。作為一個(gè)相對(duì)封閉、不透明的行業(yè)，外加劑行業(yè)可以說(shuō)是最需要互聯(lián)網(wǎng)思維的行業(yè)之一，只是由于行業(yè)還存在一定的觀念固化現(xiàn)象，向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型相較其它行業(yè)緩慢了一些。不少外加劑企業(yè)認(rèn)為行業(yè)目前的特質(zhì)更適合維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)，而與互聯(lián)網(wǎng)思維并不能完全吻合，外加劑企業(yè)“觸網(wǎng)”需要新的商業(yè)模式、新的架構(gòu)，企業(yè)想要轉(zhuǎn)型并不輕松。
但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，外加劑企業(yè)的商業(yè)模式肯定是要隨之變化的，只有變化才是順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。企業(yè)如果能夠借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，結(jié)合自身的新興技術(shù)和資本市場(chǎng)的力量，將能進(jìn)一步提升企業(yè)效率，加速推動(dòng)外加劑行業(yè)資源整合。屆時(shí)，我國(guó)外加劑行業(yè)的格局將被重塑，“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”將引發(fā)行業(yè)的裂變。
2.“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”能給企業(yè)帶來(lái)哪些優(yōu)勢(shì)？
在“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”的模式下，外加劑企業(yè)可以通過(guò)信息交互和資源整合，以互聯(lián)網(wǎng)為連接工具，讓供求信息得以充分分享，優(yōu)化流通渠道，去掉中間環(huán)節(jié)，低成本地將供應(yīng)鏈的上下游連接起來(lái)，最終構(gòu)建外加劑行業(yè)O2O產(chǎn)業(yè)鏈。
依托“互聯(lián)網(wǎng)+”可以有效提升外加劑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平，具體優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
優(yōu)勢(shì)一：促進(jìn)銷售
外加劑行業(yè)利潤(rùn)水平受制于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，上游原材料價(jià)格及下游市場(chǎng)需求的影響，而近年來(lái)隨著原材料成本逐年增加，從而壓縮了外加劑行業(yè)的盈利空間。外加劑企業(yè)需要有效地利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式，找到合適的連接客戶的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，分享供求信息，讓產(chǎn)品通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的中間媒介把產(chǎn)品與服務(wù)銷售到客戶，從而拓寬自身的銷售渠道。而且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，可以降低購(gòu)買門檻，給客戶提供方便，可以快速、詳細(xì)的為客戶提供信息，可以說(shuō)是一種高效的銷售方式。
優(yōu)勢(shì)二：降低成本
傳統(tǒng)的銷售或采購(gòu)方式必然需要耗費(fèi)企業(yè)的時(shí)間成本、人力成本和管理成本，而“互聯(lián)網(wǎng)+”可以很好的解決這些問(wèn)題。外加劑企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，將產(chǎn)品直銷給客戶，降低了流通成本和中間成本，使企業(yè)總成本降低，而且可以利用節(jié)約下來(lái)的成本，適當(dāng)降低產(chǎn)品售價(jià)，給客戶更大的優(yōu)惠，從而增加企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣形成的營(yíng)銷模式對(duì)外加劑企業(yè)與客戶來(lái)說(shuō)，是雙贏的局面。
優(yōu)勢(shì)三：減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)時(shí)間，降低風(fēng)險(xiǎn)
外加劑受原材料影響巨大，而外加劑的原材料成本占該產(chǎn)品成本的比重較大，這也給企業(yè)經(jīng)營(yíng)增加了一定的風(fēng)險(xiǎn)。而網(wǎng)絡(luò)銷售則是可以讓外加劑企業(yè)能及時(shí)銷售庫(kù)存產(chǎn)品到客戶手中，還能夠預(yù)計(jì)下個(gè)階段該生產(chǎn)多少產(chǎn)品， 提高設(shè)備利用率，降低庫(kù)存成本，而且能及時(shí)回籠資金進(jìn)行再生產(chǎn)，有效地規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。
以“砼商匯”交易平臺(tái)為例，平臺(tái)推出的現(xiàn)貨和預(yù)售結(jié)合模式，且加上原始合約轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)，有效的解決了生產(chǎn)企業(yè)受原材料波動(dòng)巨大的影響，具有一定對(duì)沖和避險(xiǎn)的功能，有效規(guī)避期貨市場(chǎng)的巨大風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)相關(guān)商家和行業(yè)可帶來(lái)資金，卻降低了金融風(fēng)險(xiǎn)。
優(yōu)勢(shì)四：利于樹(shù)立企業(yè)品牌形象，提高知名度
互聯(lián)網(wǎng)除了可以拓寬外加劑企業(yè)的銷售渠道，還可以對(duì)企業(yè)與其產(chǎn)品進(jìn)行廣告宣傳，提高品牌知名度，樹(shù)立企業(yè)與品牌形象。企業(yè)還可以通過(guò)線上與客戶互動(dòng)了解消費(fèi)需求，從而可以提供更高效的客戶服務(wù)以及增加更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”時(shí)代，外加劑企業(yè)如何轉(zhuǎn)型
“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”的戰(zhàn)略，不僅僅是局限于外加劑企業(yè)品牌營(yíng)銷、產(chǎn)品銷售或外加劑技術(shù)上的“+”，更為重要的是企業(yè)思維、理念以及模式上的“+”。需要外加劑企業(yè)更好的利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具，能夠真正開(kāi)放自己，把自己變成平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)能夠與自身的平臺(tái)對(duì)接，釋放企業(yè)價(jià)值。
1.外加劑企業(yè)需要改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)模式
“互聯(lián)網(wǎng)+”在不久的未來(lái)必然成為“常態(tài)”，外加劑行業(yè)也不會(huì)例外，這就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，將“互聯(lián)網(wǎng)+”成為外加劑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一部分，提升企業(yè)對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的運(yùn)用能力，創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的收益價(jià)值。
現(xiàn)在有相當(dāng)一批渴望轉(zhuǎn)型的外加劑企業(yè)，既不太懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，也不太具有互聯(lián)網(wǎng)思維，如果依舊保持原有的經(jīng)營(yíng)模式，那么傳統(tǒng)的一切都將面臨挑戰(zhàn)。企業(yè)是否有足夠的覺(jué)悟與準(zhǔn)備，將是成為決定企業(yè)轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵。
外加劑企業(yè)應(yīng)著眼于提高企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”市場(chǎng)環(huán)境下快速反應(yīng)的能力，來(lái)應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，應(yīng)考慮通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)提高企業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、物流等全流程乃至全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作效率。
2. 外加劑企業(yè)需要透明化、扁平化思維
外加劑企業(yè)需要放棄傳統(tǒng)的靠不透明才能賺大錢的思維，不再把關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力作為主要競(jìng)爭(zhēng)力，要建立在透明化思維基礎(chǔ)上，靠能力、價(jià)值來(lái)提升效益，才能利于行業(yè)的良性發(fā)展，這就要求企業(yè)在戰(zhàn)略、品牌、成本能力上建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
而在當(dāng)今顧客需求瞬息萬(wàn)變，技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品周期不斷縮短、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，外加劑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，利潤(rùn)將越來(lái)越單薄，這就需要企業(yè)從管理抓效益，到時(shí)優(yōu)勝劣汰，管理能力差的企業(yè)自然會(huì)被淘汰。外加劑企業(yè)需要高效率而低成本的扁平化管理模式，即建立“大后臺(tái)，小前端”的管理體系。為了做大，不斷增加控制層級(jí)相當(dāng)危險(xiǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下，做大不需太多的層級(jí)。統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、人力資源等業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)管理，是外加劑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。外加劑企業(yè)必須改革傳統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程，去除冗余和無(wú)效的環(huán)節(jié)，并在調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，提高管理效率以及對(duì)客戶的快速反應(yīng)能力。
3.“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”時(shí)代，大數(shù)據(jù)將成核心競(jìng)爭(zhēng)力
“互聯(lián)網(wǎng)+”雖然可以為外加劑企業(yè)帶來(lái)各種優(yōu)勢(shì)，但此時(shí)的模式最多算是“外加劑+互聯(lián)網(wǎng)”，而并沒(méi)有真正體現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”，究其原因核心點(diǎn)還是“大數(shù)據(jù)+”。
外加劑作為混凝土的下游產(chǎn)業(yè)，在這條產(chǎn)業(yè)鏈上，每天都有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的碎片化數(shù)據(jù)產(chǎn)生，這些數(shù)據(jù)有些只進(jìn)行了簡(jiǎn)單的一次利用，沒(méi)有人注意到其身后的開(kāi)發(fā)與挖掘價(jià)值。深入挖掘和高效利用這些數(shù)據(jù)，是“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”模式下的核心課題。在“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”的模式下，大數(shù)據(jù)的價(jià)值和重要性將逐步體現(xiàn)，沒(méi)有企業(yè)大數(shù)據(jù)庫(kù)，管理、銷售和采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力都將無(wú)從談起。
那么，外加劑企業(yè)可以用大數(shù)據(jù)做些什么呢？大數(shù)據(jù)可以讓外加劑企業(yè)對(duì)客戶有個(gè)詳細(xì)的了解，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的整合分析，可以清楚的知道哪些地區(qū)的外加劑需求高，哪些地區(qū)的市場(chǎng)需求低，可以讓企業(yè)掌握整個(gè)市場(chǎng)的供需情況，做到運(yùn)籌帷幄。企業(yè)還能通過(guò)對(duì)銷售數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀又科學(xué)的對(duì)比，可以很清楚地看到生產(chǎn)與銷售是否平衡，從而進(jìn)行科學(xué)有效的戰(zhàn)略調(diào)整，達(dá)到對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的全方位掌控。而且外加劑企業(yè)一旦將這個(gè)市場(chǎng)基石鋪好，口碑效應(yīng)也會(huì)隨之體現(xiàn)，良好的口碑必定會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)大幅提升。
4.互聯(lián)網(wǎng)人才戰(zhàn)略要先行
外加劑企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”融合過(guò)程中，還需要進(jìn)行企業(yè)文化的變革與整合，優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)人才的培養(yǎng)。在外加劑行業(yè)中，能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的相關(guān)專業(yè)人才可以說(shuō)非常短缺。外加劑企業(yè)想要向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，就必須大膽啟用互聯(lián)網(wǎng)人才，讓這些人加入自身的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，才能增加企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功率。這些互聯(lián)網(wǎng)人才的加入，有助于互聯(lián)網(wǎng)思維的導(dǎo)入，開(kāi)辟企業(yè)的未來(lái)發(fā)展之路。
三、擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”，企業(yè)還需邁過(guò)這些坎
任何一個(gè)新模式的出現(xiàn)，勢(shì)必會(huì)伴隨著許多新問(wèn)題的產(chǎn)生。做為傳統(tǒng)行業(yè)，外加劑企業(yè)想要往“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”轉(zhuǎn)型，還需要邁過(guò)這幾道坎：
1. 外加劑產(chǎn)品的特性加大了“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”的難度
外加劑產(chǎn)品的規(guī)格、顏色、濃度等特點(diǎn)，決定著產(chǎn)品的性能和價(jià)格。但由于網(wǎng)絡(luò)有虛擬性，客戶無(wú)法看到實(shí)物，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將面臨比較棘手的物流、退貨等問(wèn)題，這也是目前外加劑行業(yè)電商化程度較低的主要原因之一。
大企業(yè)可以通過(guò)自身的品牌效應(yīng)占有一定優(yōu)勢(shì)，但外加劑行業(yè)由于準(zhǔn)入門檻較低，行業(yè)多以中小型企業(yè)為主。外加劑行業(yè)到目前僅經(jīng)歷了短短十幾年的時(shí)間，在這么短的時(shí)間內(nèi)，這些中小型企業(yè)很難建立起一個(gè)強(qiáng)大的品牌印象。自身產(chǎn)品認(rèn)知度較低是阻礙中小型企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的最大障礙。這也決定了目前公共的電商平臺(tái)只能進(jìn)行部分產(chǎn)品及價(jià)格的展示，或側(cè)重于品牌及產(chǎn)品展示，這些渠道對(duì)于外加劑企業(yè)來(lái)說(shuō)不是很理想，大多外加劑企業(yè)并不能完全依托于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行線上交易。所以，外加劑產(chǎn)品要依靠電商推廣還有很長(zhǎng)的路要走，這需要整個(gè)行業(yè)的共同努力。
2. 無(wú)論線下多有實(shí)力，在“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”模式下都是新丁
想要擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，外加劑企業(yè)需要擺正姿態(tài)。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，也鮮有范例可循，再加上思維、技術(shù)和運(yùn)營(yíng)模式上的天然差異，外加劑企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)需要摸著石頭過(guò)河。雖然企業(yè)自身的實(shí)力、線下已有的資源有助于企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，但在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)方面，企業(yè)自身實(shí)力將被弱化，想要在互聯(lián)網(wǎng)做得風(fēng)生水起，也不是簡(jiǎn)單的砸錢就可以辦到的。在“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”模式下，只有更擅于利用資源才能占得先機(jī)。
3.外加劑企業(yè)能否適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的快節(jié)奏
外加劑行業(yè)是發(fā)展比較平緩的行業(yè)，但互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏是飛快的，這就導(dǎo)致外加劑企業(yè)原來(lái)的運(yùn)營(yíng)模式套不到互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式上面。但如果企業(yè)只按原有的經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)營(yíng)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的認(rèn)識(shí)與實(shí)際情況出現(xiàn)強(qiáng)烈反差。企業(yè)如果無(wú)法跟上互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏，就會(huì)出現(xiàn)與自身傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)無(wú)法融合，不能協(xié)調(diào)及平衡的狀態(tài)，拖慢企業(yè)發(fā)展的步伐。這就需要外加劑企業(yè)敢于打破原有的運(yùn)營(yíng)模式，推動(dòng)企業(yè)在組織架構(gòu)、商業(yè)模式、客戶管理上進(jìn)行變革。
4. “互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”的投入問(wèn)題，大多企業(yè)心中沒(méi)底
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，強(qiáng)調(diào)的是客戶價(jià)值優(yōu)先，得先燒錢，但作為傳統(tǒng)行業(yè)，外加劑企業(yè)多關(guān)注成本的投入要看得見(jiàn)摸得著，投入就希望能在短時(shí)間內(nèi)看到成效，這與互聯(lián)網(wǎng)思維是有出入的。這種現(xiàn)狀也導(dǎo)致了雖然絕大多數(shù)外加劑企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到外加劑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展是大勢(shì)所趨，但企業(yè)要做到互聯(lián)網(wǎng)化到底需要投入多少資金，與傳統(tǒng)線下運(yùn)營(yíng)相比，成本又會(huì)增加或減少多少，最終給企業(yè)的帶來(lái)的效益能有多大，大多企業(yè)心中沒(méi)底。
對(duì)于外加劑企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)轷r有先例，目前做“互聯(lián)網(wǎng)+”確實(shí)存在一定的困難?；诰€上線下之間的矛盾，外加劑企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路不會(huì)那么順利。在這種情勢(shì)下，龍頭企業(yè)的帶頭作用就顯得至關(guān)重要，通過(guò)總結(jié)龍頭企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，可以促進(jìn)其他中小型企業(yè)自覺(jué)跟進(jìn)，推進(jìn)外加劑行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的進(jìn)程。
四、“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”之路任重而道遠(yuǎn)
在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的影響下，外加劑行業(yè)“觸網(wǎng)”的步伐也不斷加快，開(kāi)辟網(wǎng)上商城、進(jìn)駐電商平臺(tái)等都成為外加劑企業(yè)“觸網(wǎng)”的嘗試。像“砼商匯”交易平臺(tái)這樣的電商平臺(tái)也應(yīng)運(yùn)而生，“砼商匯”的推出顛覆了傳統(tǒng)的銷售、求購(gòu)等理念，為外加劑行業(yè)提供了一種新興的銷售與購(gòu)買渠道?！绊派虆R”交易平臺(tái)自2014年底開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)已有近600家業(yè)內(nèi)企業(yè)入駐，推出線上交易近1500場(chǎng)次，涵蓋了近50種外加劑及原料產(chǎn)品，架起了行業(yè)內(nèi)采購(gòu)商與供應(yīng)商之間的橋梁。
“砼商匯”交易平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
除了依托電商平臺(tái)，一些外加劑企業(yè)也正在積極向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，試圖在商業(yè)模式上做升級(jí)和改變，在實(shí)體店模式上增加了線上營(yíng)銷模式，比如建研集團(tuán)。公司的“建研+”商城也于近日上線，將在線上直供混凝土、建筑外加劑、室內(nèi)空間檢測(cè)等商品和服務(wù)，公司未來(lái)的供應(yīng)鏈也將從B2B、C2C、B2C轉(zhuǎn)變?yōu)镃2F。
而在外加劑企業(yè)“觸網(wǎng)”之前，上游混凝土、水泥行業(yè)的部分龍頭企業(yè)就已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)了。華新水泥是國(guó)內(nèi)首家利用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式的水泥及混凝土企業(yè)，公司的“華新商城”于2015年5月在湖北地區(qū)全面上線，公司又先后上線了供應(yīng)商平臺(tái)、協(xié)同辦公平臺(tái)，不僅大幅度提高了公司的辦事效率，同時(shí)也提高了各子公司的物料采購(gòu)?fù)该鞫取?015年5月，亞泰集團(tuán)對(duì)外發(fā)布公告，稱其全產(chǎn)業(yè)積極“上線觸網(wǎng)”，其建材商品包括水泥、孰料、混凝土、混凝土外加劑、石灰石、骨料、管樁、水泥預(yù)制構(gòu)件、水泥制品等將全部上線，實(shí)現(xiàn)線上線下同步銷售。同月，上峰水泥在杭州市西湖區(qū)設(shè)立的電子商務(wù)公司獲得《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》，公司名稱為杭州上融電子商務(wù)有限公司。相信未來(lái)將會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平。
只有讓“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”思維融入到行業(yè)內(nèi)，才能創(chuàng)造出行業(yè)新的發(fā)展生機(jī)，這需要全行業(yè)的共同努力。只有“觸網(wǎng)”的外加劑企業(yè)越來(lái)越多，才能做到行業(yè)內(nèi)相互依存、相互促進(jìn)，這才是外加劑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的王道。
在目前外加劑行業(yè)銷售受挫的現(xiàn)實(shí)困境下，擁抱“互聯(lián)網(wǎng)＋”成為外加劑企業(yè)走出困境的主要選擇之一。但在發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”的過(guò)程中，外加劑企業(yè)也需要依據(jù)自身的實(shí)際情況，不斷調(diào)整自身以適應(yīng)新的發(fā)展模式。市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，企業(yè)必須做好充足準(zhǔn)備，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。外加劑企業(yè)只有致力于打造更加豐富和多元化的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新電商模式，才能為外加劑行業(yè)注入新的活力。如何利用好互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具，是需要全行業(yè)共同探討的課題。
外加劑行業(yè)的發(fā)展需要順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的潮流，“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”將成為未來(lái)外加劑行業(yè)發(fā)展的新引擎，錯(cuò)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，錯(cuò)過(guò)的將不止是個(gè)機(jī)會(huì)，而是一個(gè)發(fā)展的時(shí)代。（來(lái)源：中國(guó)混凝土網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，違者必究）
