中聯(lián)重科的泵車生產(chǎn)線
中聯(lián)重科全景
近日，中聯(lián)重科11億元人民幣無擔(dān)保企業(yè)債券順利發(fā)行；這也是中國首次無擔(dān)保企業(yè)債券的成功發(fā)行。這又是一個有關(guān)信心的問題。
無擔(dān)保的背后，是投資者以自己的信心在為中聯(lián)重科的企業(yè)債券背書。
資本在中聯(lián)重科手中，依照資本本來的能量，不斷地擴(kuò)張著自己的舞臺；
凡能最終受益于資本者，必是運(yùn)作信心資源的強(qiáng)者。反過來，能夠吸納資本為我所用者，必是大眾信心的鑄造者。
中聯(lián)重科在業(yè)內(nèi)的“合縱連橫”，究竟是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)———打造中國工程機(jī)械制造業(yè)的藍(lán)水海軍？
這不是一個問題，而是對一種命運(yùn)的擔(dān)當(dāng)。
業(yè)內(nèi)評論人士認(rèn)為，中聯(lián)重科對CIFA的收購，不僅是企業(yè)自身的海外市場拓展，更是企業(yè)的長久自存之道。當(dāng)年，日本豐田為了抵御日元對美元不斷升值的壓力，將自己的制造中心移師美國底特律，也就是“到敵人后方去”，結(jié)果成就了今日的世界汽車霸主地位。
在人民幣對美元不斷升值的今天，有識的中國企業(yè)是坐守困城，還是主動出擊？這種選擇比任何時候都具有了強(qiáng)制性。
有人會問：中聯(lián)重科會成為另一個豐田嗎？這個問題誰也無法回答，連詹純新亦不敢。因?yàn)檫@有關(guān)乎中國所有價值投資者的信心。而信心就在當(dāng)下，不正是國人最為敏感的話題嗎？
信，就是最大的智慧。
開放只有是雙向的，才能顯示其全部意義。對一種可能命運(yùn)的拒絕，需要勇者心態(tài)———士不可以不弘毅。
資本，沒有歷史，沒有國度，沒有信仰，只有利益的沖動，拼命地復(fù)制著自身。但資本之下的人和資本的駕馭者，則是有著自己的歷史，自己的國度，自己的信仰。
“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”，與其是說是一個企業(yè)的核心理念，不如說是一個儒士的座右銘，一個國學(xué)府的校訓(xùn)。但一個真正的仁者，真正的智者，一定會危機(jī)面前表現(xiàn)出大勇來；修身為此，求道為此。
中國的工程機(jī)械制造業(yè)，在本土市場防御戰(zhàn)中，取得了一定的成功。比如中國的混凝土輸送泵市場從十年前國外品牌占95%、、本土品牌占5%、的窘境到目前完全倒置的格局。中國工程機(jī)械制造業(yè)的自主品牌集體努力，使得國際大品牌在行業(yè)內(nèi)許多領(lǐng)域難有作為。
近年來，工程機(jī)械行業(yè)部分產(chǎn)品的進(jìn)口金額出現(xiàn)了負(fù)增長，如混凝土機(jī)械、筑路機(jī)及平地機(jī)、壓路機(jī)、鋪攤機(jī)等，這表明在這些領(lǐng)域國內(nèi)產(chǎn)品已經(jīng)取得了較大的優(yōu)勢。而中聯(lián)重科也正是此類產(chǎn)品的主要生產(chǎn)商。
但工程機(jī)械制造業(yè)遠(yuǎn)非只是單一產(chǎn)品的市場；中國的工程機(jī)械制造業(yè)在高端市場也遠(yuǎn)非如混凝土輸送泵市場一樣輝煌。
海外品牌也并非進(jìn)行直接產(chǎn)品輸入來占領(lǐng)中國市場一途。就在不久前，中國工程機(jī)械制造業(yè)最大的企業(yè)徐工，已然放在了國際資本的收購菜單上。
2005年，卡特彼勒收購了山東山工機(jī)械有限公司40%的股份，將其納入卡特彼勒的中國體系。但這顯然只是其中國野心的一小部分，業(yè)內(nèi)傳聞中卡特彼勒計(jì)劃并購的對象包括廣西柳工機(jī)械股份有限公司、河北宣化工程機(jī)械有限公司、濰柴動力股份有限公司、湖南三一重工，以及在2006年年初就已付諸行動的廈門工程機(jī)械股份有限公司和上海柴油機(jī)股份有限公司等一大批中國工程機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)。
中聯(lián)重科的超速并購，就是對另一種可能命運(yùn)的斷然拒絕。
收購與反收購，很難說是一種冰冷的理性算計(jì)，更大程度上是意志的較量。其實(shí)，任何一次中國企業(yè)的海外收購，如聯(lián)想收購IBMPC、TCL收購阿爾卡特，都激起了國人內(nèi)心的某種情結(jié)；同樣，也受到企業(yè)所在國的高度關(guān)注。在這個意義上，所有有志于從事海外拓展的中國企業(yè)，都應(yīng)該是受人尊重的企業(yè)。如果其中某些企業(yè)尚未取得成功的話，只是證明了中國企業(yè)應(yīng)該更加努力，而不是再度關(guān)起門來。
無論如何，開放只有是雙向的，才能顯現(xiàn)出全部的意義。唯有堅(jiān)強(qiáng)心智者，才能擔(dān)當(dāng)起讓中國走向世界的重任。
中聯(lián)重科的學(xué)者化的團(tuán)隊(duì)，貴族化的氣質(zhì)，求道派的風(fēng)格，來自于建機(jī)院這一母體，來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的精英意識及對中國傳統(tǒng)人格境界的追求。這樣學(xué)院派的團(tuán)隊(duì)為何能夠挺起中國工程機(jī)械制造業(yè)的脊梁？
提起學(xué)院派，總讓人覺得難以適應(yīng)市場競爭的殘酷與多變。但學(xué)院派的理想主義色彩，產(chǎn)業(yè)報國的信念，讓他們更能"不拋棄、不放棄"，具有野戰(zhàn)派們所不能比擬的定力；在一個浮躁的年代，這種基于科技理性與人文理性的定力，是能夠進(jìn)行各種機(jī)制超前建構(gòu)的前提。
學(xué)院派骨子里對混亂的討厭，對規(guī)范的追求，使得他們比野戰(zhàn)派們更注重機(jī)制的建構(gòu)，且由于對社會形象的關(guān)注，他們不會去扮演一個團(tuán)隊(duì)游戲規(guī)則的破壞者。
學(xué)院派嚴(yán)謹(jǐn)自律，有時讓別人感到木訥，不屑于追求一時的顯赫，而能將更多的精力放在自己的事業(yè)上。
學(xué)院派的素養(yǎng)與視野，使得他們能為自己的事業(yè)構(gòu)思宏偉的藍(lán)圖，更能定義好自己事業(yè)的標(biāo)桿；更能有國際化的思考方式。
學(xué)院派不能容忍一個市場走俏而又帶有瑕疵的產(chǎn)品。在利潤與信譽(yù)之間，詹純新們選擇了后者。這在野戰(zhàn)派看來，就是典型的市場不適應(yīng)癥。
當(dāng)中聯(lián)重科一開始就將自己放在與德國制造的高度去尺度自己，并將銷售收入的30%投入到技術(shù)創(chuàng)新上，這在野戰(zhàn)派看來，也是“不合時宜”的。
當(dāng)這樣一個企業(yè)來到而且要長久地處在行業(yè)乃至整個資本市場的聚集點(diǎn)時，中聯(lián)重科必須表現(xiàn)出自己的勇氣。
既然已經(jīng)亮劍，就不能輕易讓劍徒然回鞘。
