近年來，我國散裝水泥、預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿“三位一體化”發(fā)展帶動了行業(yè)設(shè)施設(shè)備的快速發(fā)展。加強(qiáng)預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，對提高各類設(shè)施設(shè)備的技術(shù)水平，確保預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿產(chǎn)品質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義。筆者就影響當(dāng)前行業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理的主要因素進(jìn)行了深刻分析，并針對如何做好維護(hù)管理工作，提出了有效的解決方案。
前 言：
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。隨著預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿設(shè)施設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步，設(shè)施設(shè)備逐步成為預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿企業(yè)的重要生產(chǎn)力。各種設(shè)施設(shè)備的廣泛應(yīng)用，不僅加快了建設(shè)工程的施工進(jìn)度，提高了施工質(zhì)量，而且節(jié)約了大量資源，保護(hù)了環(huán)境。然而，在設(shè)施設(shè)備使用過程中，由于維護(hù)不當(dāng)、管理不善，極大地制約了設(shè)施設(shè)備技術(shù)性能的充分發(fā)揮，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，積極探索企業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理工作的有效途徑，成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的重要課題。因此，科學(xué)分析與解決企業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理過程中的各種矛盾和問題，切實搞好企業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理工作，對提高企業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，推動散裝水泥、預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿事業(yè)的發(fā)展都有著十分重要的現(xiàn)實意義。為此，筆者根據(jù)工作實踐，就行業(yè)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理工作，提出以下見解。
一、制約企業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理工作的因素
目前，預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿企業(yè)設(shè)施設(shè)備存在維護(hù)管理工作滯后問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的提高，制約著企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）管理人才缺乏、力量薄弱；
隨著我國新農(nóng)村建設(shè)的大力推進(jìn)，以及房地產(chǎn)市場的持續(xù)火爆，農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施及房地產(chǎn)項目的大量建設(shè)為預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿行業(yè)提供了廣闊的市場發(fā)展空間。企業(yè)在施工過程中，由于工程項目點(diǎn)多面廣，設(shè)施設(shè)備、人員調(diào)動頻繁，無形中加大了企業(yè)維護(hù)管理難度。部分企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，盲目地精簡設(shè)施設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與管理人員，或?qū)⑵渎毮懿⑷肫渌块T兼管，導(dǎo)致管理層與操作層之間脫節(jié)，致使企業(yè)設(shè)施設(shè)備管理力量薄弱，設(shè)施設(shè)備的技術(shù)效能難于得到充分的發(fā)揮。人才的缺乏、力量的薄弱，致使企業(yè)在管理工作實踐過程中難于形成完整、嚴(yán)格的設(shè)施設(shè)備管理制度，特別是對設(shè)施設(shè)備臺帳、技術(shù)資料檔案的管理制度不健全，最終造成維護(hù)管理工作混亂。
?。ǘ┚S護(hù)保養(yǎng)制度不全、安全性差；
企業(yè)設(shè)施設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)是日常的維護(hù)和保養(yǎng)。由于設(shè)施設(shè)備在長期惡劣環(huán)境使用過程中，機(jī)械的部件磨損加劇，配合改變，間隙增大，直接影響到設(shè)備原有的平衡，設(shè)施設(shè)備的穩(wěn)定性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性均會相當(dāng)程度的降低，甚至導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備喪失其固有的基本性能，無法正常運(yùn)行。因此，建立健全保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)顯得尤為重要。然而，部分企業(yè)在維護(hù)管理工作中，常常是重使用、輕保養(yǎng)，雖然實行定人定機(jī)制度，卻忽視了保養(yǎng)制度對人的活動的制約性，制度不完善，責(zé)任不明確。管理人員盲目追求效率，對設(shè)施設(shè)備存在潛在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，操作人員隨意操作使用，對設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的問題不能及時處理；另外，在設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時，許多維修人員責(zé)任心不強(qiáng)，應(yīng)付差事，不從根本上解決故障問題，從而造成設(shè)施設(shè)備故障的不斷擴(kuò)大和發(fā)展。這不僅影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度，也增加了維修費(fèi)用、管理費(fèi)用，大大降低了設(shè)施設(shè)備的使用壽命和安全性。
?。ㄈ┦褂梅椒ú划?dāng)，完好率低；
預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿行業(yè)是國家重點(diǎn)扶持的新興產(chǎn)業(yè)，行業(yè)設(shè)施設(shè)備科技含量高，維護(hù)管理技術(shù)難度大，這就需要一支懂操作、會使用，技術(shù)過硬、相對穩(wěn)定的專業(yè)技術(shù)隊伍。然而，目前全國各地普遍存在招工難、用工難的問題，這在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，特別是企業(yè)短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)相對較低，部分操作人員對施工技術(shù)、設(shè)備使用知識甚少，尤其在實際操作過程中不注重具體的施工條件和作業(yè)方法，一味地趕工期、搶進(jìn)度，使設(shè)施設(shè)備一直處于超負(fù)荷，或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至存在違章操作等狀況，從而加速了設(shè)施設(shè)備的磨損，大大降低了設(shè)施設(shè)備的完好率，這樣既貽誤了企業(yè)正常施工工期，又嚴(yán)重削弱了企業(yè)競爭力，影響了企業(yè)做大做強(qiáng)。
?。ㄋ模┘夹g(shù)創(chuàng)新不力，效率低下。
企業(yè)的競爭說到底就是人才的競爭、科學(xué)技術(shù)的競爭，技術(shù)創(chuàng)新能力是一個行業(yè)，也是一個企業(yè)打造優(yōu)勢品牌的核心所在。目前部分企業(yè)對設(shè)施設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新重視程度不夠，技術(shù)更新?lián)Q代速度慢，特別是預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)施設(shè)備相對發(fā)達(dá)國家，大多非常落后，產(chǎn)品質(zhì)量及其穩(wěn)定性差，施工效率低。在維護(hù)管理工作實踐過程中，企業(yè)只注重技術(shù)修理——“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，不注重技術(shù)創(chuàng)新——“提高效率，創(chuàng)新發(fā)展”；只注重短期經(jīng)濟(jì)效益，不注重長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)沒有順應(yīng)“發(fā)展散裝水泥，促進(jìn)節(jié)能減排，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境”的發(fā)展潮流，甚至違反國家有關(guān)規(guī)定使用高耗能、低產(chǎn)能的設(shè)施設(shè)備，致使設(shè)施設(shè)備的故障率大大增加，不僅給施工人員帶來安全威脅，而且造成整體的施工效率低下，企業(yè)成本增加。
二、企業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理的經(jīng)濟(jì)效益分析：
高效、平穩(wěn)、無故障是企業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)與管理工作追求的最高境界，也是企業(yè)充分發(fā)揮設(shè)施設(shè)備技術(shù)性能，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑。企業(yè)維護(hù)管理工作是在設(shè)施設(shè)備正常工作情況下進(jìn)行的，用以保證、維持設(shè)施設(shè)備的正常工作。從局部及短期利益看，企業(yè)要支付一定的資金確保維護(hù)管理工作的持續(xù)性，但從大局及長遠(yuǎn)利益看，對企業(yè)設(shè)施設(shè)備不同階段實施有效維護(hù)管理具有以下顯著經(jīng)濟(jì)效益：
?。ㄒ唬﹥?yōu)化前期管理，有效提高投資效益；
前期管理主要指從規(guī)劃到投產(chǎn)這一階段的全部工作，是設(shè)施設(shè)備管理的“龍頭”，也是企業(yè)實現(xiàn)設(shè)施設(shè)備投資回報預(yù)期的有效途徑。近年來，我國預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿行業(yè)出現(xiàn)了過度發(fā)展，存在盲目投資現(xiàn)象。部分地區(qū)企業(yè)設(shè)施設(shè)備的利用率不高，生產(chǎn)能力遠(yuǎn)大于市場需求，這是導(dǎo)致行業(yè)惡性競爭的重要原因，也是影響預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個重要原因。預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿企業(yè)應(yīng)該注重設(shè)施設(shè)備投資的科學(xué)性、合理性，注重設(shè)施設(shè)備的利用效率、經(jīng)濟(jì)效益。實際上企業(yè)持續(xù)發(fā)展、做大做強(qiáng)的過程，也是設(shè)施設(shè)備不斷完善，技術(shù)力量不斷提高的過程，這一過程不是簡單的量的增加，而是科學(xué)的質(zhì)的提高。因此，企業(yè)設(shè)施設(shè)備前期管理必須注重重大設(shè)施設(shè)備投資評價，著重從技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、實用性和安全環(huán)保等方面進(jìn)行綜合效益評估，科學(xué)合理地投資采購設(shè)施設(shè)備，有效提高企業(yè)的投資效益。
（二）強(qiáng)化中期管理，有效提高利用率；
中期管理主要指設(shè)施設(shè)備運(yùn)行期間的全部工作，加強(qiáng)這一時期的管理，能夠有效提高設(shè)施設(shè)備利用率。設(shè)施設(shè)備利用率通常作為國際上衡量產(chǎn)能是否過剩的評價指標(biāo)，設(shè)備利用率正常值在79%—83%之間，目前，我國預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿企業(yè)設(shè)施設(shè)備利用率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于60%。因此，設(shè)施設(shè)備中期管理應(yīng)堅持技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，努力做到以下三點(diǎn)：一是管好設(shè)施設(shè)備，為管理層提供決策依據(jù)。企業(yè)在強(qiáng)化各項基礎(chǔ)維護(hù)管理工作的同時，從保證設(shè)施設(shè)備安全高效運(yùn)行出發(fā)，進(jìn)一步加大設(shè)備檢查力度，切實掌握設(shè)施設(shè)備的生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用支出情況，為管理決策提供有力支持；二是用好設(shè)施設(shè)備，保證設(shè)施設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，以狀態(tài)監(jiān)測為手段，注重應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，實行動態(tài)管理，有效提高設(shè)施設(shè)備運(yùn)行效率；三是修好設(shè)施設(shè)備，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。以提高質(zhì)量為目標(biāo)，修好設(shè)施設(shè)備，強(qiáng)化維修管理，以管好用好有限的維修費(fèi)用，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）活化后期管理，挖掘設(shè)備效益潛能。
后期管理主要指設(shè)施設(shè)備處置階段的全部工作，簡單地說就是科學(xué)合理地延長設(shè)施設(shè)備的使用壽命，使得企業(yè)更為科學(xué)、合理地配置有限的技術(shù)資源?；罨笃诠芾恚梢源龠M(jìn)企業(yè)在設(shè)施設(shè)備使用的前半期收回大部分投資，力爭在經(jīng)濟(jì)壽命內(nèi)無大修或少大修，使設(shè)備發(fā)揮最佳效能，充分挖掘設(shè)施設(shè)備效益潛能，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，企業(yè)在這一時期應(yīng)首先加大技術(shù)改造力度，著眼于提高設(shè)施設(shè)備技術(shù)性能、降低消耗，例如，某預(yù)拌混凝土攪拌站為為減少殘余混凝土、廢水、廢渣對資源的浪費(fèi)、環(huán)境的污染，投資改造了殘余混凝土回收站系統(tǒng)，通過對水、灰漿、砂石的回收，全年分別節(jié)約成本33000元、63000元、114400元，加上節(jié)省廢料儲存和運(yùn)輸費(fèi)用、減少環(huán)保處理費(fèi)用，節(jié)約成本合計24萬余元；其次是優(yōu)化盤活存量設(shè)施設(shè)備 ， “優(yōu)化配置就是增效，設(shè)備閑置就是浪費(fèi)”是設(shè)施設(shè)備后期管理所追求的基本理念，優(yōu)化盤活存量設(shè)備既提高了設(shè)備利用率，又實現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)資源的綜合利用；第三是搞好設(shè)備報廢變現(xiàn)，按照有關(guān)規(guī)定及時進(jìn)行設(shè)施設(shè)備報廢與變現(xiàn)，努力減少不良設(shè)備資產(chǎn)，降低維護(hù)費(fèi)用，這樣既確保了安全生產(chǎn)，又增加了變現(xiàn)收益。
三、做好設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理的有效途徑
古人云：“工欲善其事，必先利其器”，只有搞好設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理工作，才能進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭加劇，迫切要求企業(yè)降低設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理成本。而如何正確處理維護(hù)管理成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，探索企業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理的有效途徑，對提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿行業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
（一）完善管理體制，規(guī)范管理工作；
企業(yè)要做好設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理工作，首先要建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，定崗到人，進(jìn)行全面的綜合管理，這是維護(hù)管理工作順利進(jìn)行的組織保證；其次，是建立健全統(tǒng)計制度，加強(qiáng)統(tǒng)一管理，建立詳細(xì)的技術(shù)檔案，由專人負(fù)責(zé)保管，并定期組織檢查；再次，是要規(guī)范設(shè)施設(shè)備管理工作，在實際工作中，實行“三定一包”制度，即定機(jī)、定人、定崗位、包維護(hù)。規(guī)范管理工作不僅能充分調(diào)動設(shè)施設(shè)備操作、維修人員的工作積極性，而且直接影響到企業(yè)的工作效率、施工安全和設(shè)施設(shè)備的完好率。
?。ǘ﹪?yán)格落實保養(yǎng)制度，保證設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
保養(yǎng)好壞是設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)故障的重要因素，因此操作、維護(hù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作、維護(hù)、保養(yǎng)等技術(shù)規(guī)程，切忌由于錯誤操作或疏忽大意，造成設(shè)施設(shè)備損壞的惡性事故。管理人員要按照使用說明書制定切實有效的保養(yǎng)計劃，并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交流，隨時抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實情況。同時建立獎懲機(jī)制，把設(shè)施設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行、消耗費(fèi)用等列入獎懲內(nèi)容，以加強(qiáng)廣大操作人員的責(zé)任心，調(diào)動他們的工作熱情和積極性，保證設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長設(shè)施設(shè)備使用壽命，降低維修成本。
?。ㄈ┘哟笤O(shè)施設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)隊伍素質(zhì)；
隨著現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，設(shè)施設(shè)備在不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來越高。這就要求施工和技術(shù)人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用新的知識、新的技術(shù)指導(dǎo)實踐工作，科學(xué)地使用設(shè)施設(shè)備。企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批會管理、會維護(hù)、會操作的專業(yè)人才隊伍，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，同時，有重點(diǎn)地組織設(shè)施設(shè)備操作人員參加各種形式的崗位競賽活動，形成學(xué)技術(shù)、比技術(shù)、鉆技術(shù)的良好氛圍。另外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)施工的具體情況，采用示范表演、技術(shù)知識講座、觀摩學(xué)習(xí)等形式，及時推廣、宣傳有效的經(jīng)驗體會，以點(diǎn)帶面，逐步提高設(shè)施設(shè)備操作人員理論知識水平和實際操作技能。
（四）加快設(shè)施設(shè)備更新?lián)Q代，降低企業(yè)生產(chǎn)成本；
設(shè)施設(shè)備的更新?lián)Q代，直接影響企業(yè)的施工效率和競爭力。例如：預(yù)拌混凝土運(yùn)輸車輛GPS技術(shù)的應(yīng)用為更有效調(diào)度車輛創(chuàng)造了有利條件，攪拌站實施計算機(jī)管理信息系統(tǒng)后，生產(chǎn)控制直接調(diào)用配比單，使攪拌站生產(chǎn)效率得到了提高，避免了結(jié)算方量和混凝土質(zhì)量方面可能出現(xiàn)的糾紛與爭議，為企業(yè)帶來直接的社會經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)不能只顧眼前利益，而要從長遠(yuǎn)利益著想，嚴(yán)格落實設(shè)施設(shè)備報廢制度，扎實做好設(shè)施設(shè)備的更新?lián)Q代工作。企業(yè)通過科學(xué)檢測，將磨損嚴(yán)重、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低，修理維護(hù)費(fèi)用高，已不能達(dá)到使用要求的設(shè)施設(shè)備，堅決進(jìn)行更新，確保施工的質(zhì)量和安全。另外，屬于國家明令禁止淘汰的設(shè)施設(shè)備，一律做報廢處理，不得以各種原因繼續(xù)使用，防止給企業(yè)造成不良后果。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)設(shè)施設(shè)備的更新?lián)Q代，確保了其良好狀態(tài)，才能最大限度降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
?。ㄎ澹┘訌?qiáng)設(shè)施設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。
設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理水平，須通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來反映，設(shè)施設(shè)備的經(jīng)營管理成果，最終要通過經(jīng)濟(jì)核算，從經(jīng)濟(jì)效益上得到體現(xiàn)。要做好經(jīng)濟(jì)核算，首先要制定經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理考核指標(biāo)主要有設(shè)備完好率、利用率、機(jī)械效率、裝備生產(chǎn)率等，企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合實際，下達(dá)各項指標(biāo)，科學(xué)規(guī)范維護(hù)管理工作。其次是建立各項考核制度，如：目標(biāo)考核、責(zé)任考核和成本考核等。通過目標(biāo)考核促進(jìn)維護(hù)管理各項指標(biāo)達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)程度；通過責(zé)任考核促進(jìn)責(zé)任落實到每個人，做到分層管理，責(zé)任到人，定崗到機(jī)；通過成本考核，嚴(yán)格控制企業(yè)生產(chǎn)成本比例。再次是加強(qiáng)統(tǒng)計工作。準(zhǔn)確、及時、完整的原始記錄和統(tǒng)計工作，是做好維護(hù)管理工作的保證。對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行有效的統(tǒng)計分析研究，及時了解情況、發(fā)現(xiàn)問題，隨時掌握了解維護(hù)管理各種費(fèi)用開支情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，采取措施，提高維護(hù)管理工作水平和經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)束語
設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理是預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿企業(yè)生產(chǎn)管理工作中最基本的一項工作，也是直接制約企業(yè)發(fā)展的一項工作。對于企業(yè)來說，影響設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理工作的根本因素是企業(yè)的設(shè)備管理思想和理念。換句話說，一個企業(yè)，設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理的好壞從根本上并不取決于設(shè)施設(shè)備的自動化程度，而是取決于人的因素。我們應(yīng)當(dāng)以科學(xué)為指導(dǎo)，積極研究、探索設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理的有效途徑，按照其固有運(yùn)行規(guī)律和客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，切實加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的有效管理，相互協(xié)調(diào)，逐步使維護(hù)管理工作，走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道，努力追求“無事故、高效益”目標(biāo)，最終為預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，從而有力推動散裝水泥、預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿“三位一體化”發(fā)展。
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前 言：
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。隨著預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿設(shè)施設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步，設(shè)施設(shè)備逐步成為預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿企業(yè)的重要生產(chǎn)力。各種設(shè)施設(shè)備的廣泛應(yīng)用，不僅加快了建設(shè)工程的施工進(jìn)度，提高了施工質(zhì)量，而且節(jié)約了大量資源，保護(hù)了環(huán)境。然而，在設(shè)施設(shè)備使用過程中，由于維護(hù)不當(dāng)、管理不善，極大地制約了設(shè)施設(shè)備技術(shù)性能的充分發(fā)揮，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，積極探索企業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理工作的有效途徑，成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的重要課題。因此，科學(xué)分析與解決企業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理過程中的各種矛盾和問題，切實搞好企業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理工作，對提高企業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，推動散裝水泥、預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿事業(yè)的發(fā)展都有著十分重要的現(xiàn)實意義。為此，筆者根據(jù)工作實踐，就行業(yè)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理工作，提出以下見解。
一、制約企業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理工作的因素
目前，預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿企業(yè)設(shè)施設(shè)備存在維護(hù)管理工作滯后問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的提高，制約著企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）管理人才缺乏、力量薄弱；
隨著我國新農(nóng)村建設(shè)的大力推進(jìn)，以及房地產(chǎn)市場的持續(xù)火爆，農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施及房地產(chǎn)項目的大量建設(shè)為預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿行業(yè)提供了廣闊的市場發(fā)展空間。企業(yè)在施工過程中，由于工程項目點(diǎn)多面廣，設(shè)施設(shè)備、人員調(diào)動頻繁，無形中加大了企業(yè)維護(hù)管理難度。部分企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，盲目地精簡設(shè)施設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與管理人員，或?qū)⑵渎毮懿⑷肫渌块T兼管，導(dǎo)致管理層與操作層之間脫節(jié)，致使企業(yè)設(shè)施設(shè)備管理力量薄弱，設(shè)施設(shè)備的技術(shù)效能難于得到充分的發(fā)揮。人才的缺乏、力量的薄弱，致使企業(yè)在管理工作實踐過程中難于形成完整、嚴(yán)格的設(shè)施設(shè)備管理制度，特別是對設(shè)施設(shè)備臺帳、技術(shù)資料檔案的管理制度不健全，最終造成維護(hù)管理工作混亂。
?。ǘ┚S護(hù)保養(yǎng)制度不全、安全性差；
企業(yè)設(shè)施設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)是日常的維護(hù)和保養(yǎng)。由于設(shè)施設(shè)備在長期惡劣環(huán)境使用過程中，機(jī)械的部件磨損加劇，配合改變，間隙增大，直接影響到設(shè)備原有的平衡，設(shè)施設(shè)備的穩(wěn)定性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性均會相當(dāng)程度的降低，甚至導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備喪失其固有的基本性能，無法正常運(yùn)行。因此，建立健全保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)顯得尤為重要。然而，部分企業(yè)在維護(hù)管理工作中，常常是重使用、輕保養(yǎng)，雖然實行定人定機(jī)制度，卻忽視了保養(yǎng)制度對人的活動的制約性，制度不完善，責(zé)任不明確。管理人員盲目追求效率，對設(shè)施設(shè)備存在潛在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，操作人員隨意操作使用，對設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的問題不能及時處理；另外，在設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時，許多維修人員責(zé)任心不強(qiáng)，應(yīng)付差事，不從根本上解決故障問題，從而造成設(shè)施設(shè)備故障的不斷擴(kuò)大和發(fā)展。這不僅影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度，也增加了維修費(fèi)用、管理費(fèi)用，大大降低了設(shè)施設(shè)備的使用壽命和安全性。
?。ㄈ┦褂梅椒ú划?dāng)，完好率低；
預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿行業(yè)是國家重點(diǎn)扶持的新興產(chǎn)業(yè)，行業(yè)設(shè)施設(shè)備科技含量高，維護(hù)管理技術(shù)難度大，這就需要一支懂操作、會使用，技術(shù)過硬、相對穩(wěn)定的專業(yè)技術(shù)隊伍。然而，目前全國各地普遍存在招工難、用工難的問題，這在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，特別是企業(yè)短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)相對較低，部分操作人員對施工技術(shù)、設(shè)備使用知識甚少，尤其在實際操作過程中不注重具體的施工條件和作業(yè)方法，一味地趕工期、搶進(jìn)度，使設(shè)施設(shè)備一直處于超負(fù)荷，或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至存在違章操作等狀況，從而加速了設(shè)施設(shè)備的磨損，大大降低了設(shè)施設(shè)備的完好率，這樣既貽誤了企業(yè)正常施工工期，又嚴(yán)重削弱了企業(yè)競爭力，影響了企業(yè)做大做強(qiáng)。
?。ㄋ模┘夹g(shù)創(chuàng)新不力，效率低下。
企業(yè)的競爭說到底就是人才的競爭、科學(xué)技術(shù)的競爭，技術(shù)創(chuàng)新能力是一個行業(yè)，也是一個企業(yè)打造優(yōu)勢品牌的核心所在。目前部分企業(yè)對設(shè)施設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新重視程度不夠，技術(shù)更新?lián)Q代速度慢，特別是預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)施設(shè)備相對發(fā)達(dá)國家，大多非常落后，產(chǎn)品質(zhì)量及其穩(wěn)定性差，施工效率低。在維護(hù)管理工作實踐過程中，企業(yè)只注重技術(shù)修理——“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，不注重技術(shù)創(chuàng)新——“提高效率，創(chuàng)新發(fā)展”；只注重短期經(jīng)濟(jì)效益，不注重長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)沒有順應(yīng)“發(fā)展散裝水泥，促進(jìn)節(jié)能減排，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境”的發(fā)展潮流，甚至違反國家有關(guān)規(guī)定使用高耗能、低產(chǎn)能的設(shè)施設(shè)備，致使設(shè)施設(shè)備的故障率大大增加，不僅給施工人員帶來安全威脅，而且造成整體的施工效率低下，企業(yè)成本增加。
二、企業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理的經(jīng)濟(jì)效益分析：
高效、平穩(wěn)、無故障是企業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)與管理工作追求的最高境界，也是企業(yè)充分發(fā)揮設(shè)施設(shè)備技術(shù)性能，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑。企業(yè)維護(hù)管理工作是在設(shè)施設(shè)備正常工作情況下進(jìn)行的，用以保證、維持設(shè)施設(shè)備的正常工作。從局部及短期利益看，企業(yè)要支付一定的資金確保維護(hù)管理工作的持續(xù)性，但從大局及長遠(yuǎn)利益看，對企業(yè)設(shè)施設(shè)備不同階段實施有效維護(hù)管理具有以下顯著經(jīng)濟(jì)效益：
?。ㄒ唬﹥?yōu)化前期管理，有效提高投資效益；
前期管理主要指從規(guī)劃到投產(chǎn)這一階段的全部工作，是設(shè)施設(shè)備管理的“龍頭”，也是企業(yè)實現(xiàn)設(shè)施設(shè)備投資回報預(yù)期的有效途徑。近年來，我國預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿行業(yè)出現(xiàn)了過度發(fā)展，存在盲目投資現(xiàn)象。部分地區(qū)企業(yè)設(shè)施設(shè)備的利用率不高，生產(chǎn)能力遠(yuǎn)大于市場需求，這是導(dǎo)致行業(yè)惡性競爭的重要原因，也是影響預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個重要原因。預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿企業(yè)應(yīng)該注重設(shè)施設(shè)備投資的科學(xué)性、合理性，注重設(shè)施設(shè)備的利用效率、經(jīng)濟(jì)效益。實際上企業(yè)持續(xù)發(fā)展、做大做強(qiáng)的過程，也是設(shè)施設(shè)備不斷完善，技術(shù)力量不斷提高的過程，這一過程不是簡單的量的增加，而是科學(xué)的質(zhì)的提高。因此，企業(yè)設(shè)施設(shè)備前期管理必須注重重大設(shè)施設(shè)備投資評價，著重從技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、實用性和安全環(huán)保等方面進(jìn)行綜合效益評估，科學(xué)合理地投資采購設(shè)施設(shè)備，有效提高企業(yè)的投資效益。
（二）強(qiáng)化中期管理，有效提高利用率；
中期管理主要指設(shè)施設(shè)備運(yùn)行期間的全部工作，加強(qiáng)這一時期的管理，能夠有效提高設(shè)施設(shè)備利用率。設(shè)施設(shè)備利用率通常作為國際上衡量產(chǎn)能是否過剩的評價指標(biāo)，設(shè)備利用率正常值在79%—83%之間，目前，我國預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿企業(yè)設(shè)施設(shè)備利用率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于60%。因此，設(shè)施設(shè)備中期管理應(yīng)堅持技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，努力做到以下三點(diǎn)：一是管好設(shè)施設(shè)備，為管理層提供決策依據(jù)。企業(yè)在強(qiáng)化各項基礎(chǔ)維護(hù)管理工作的同時，從保證設(shè)施設(shè)備安全高效運(yùn)行出發(fā)，進(jìn)一步加大設(shè)備檢查力度，切實掌握設(shè)施設(shè)備的生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用支出情況，為管理決策提供有力支持；二是用好設(shè)施設(shè)備，保證設(shè)施設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，以狀態(tài)監(jiān)測為手段，注重應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，實行動態(tài)管理，有效提高設(shè)施設(shè)備運(yùn)行效率；三是修好設(shè)施設(shè)備，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。以提高質(zhì)量為目標(biāo)，修好設(shè)施設(shè)備，強(qiáng)化維修管理，以管好用好有限的維修費(fèi)用，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）活化后期管理，挖掘設(shè)備效益潛能。
后期管理主要指設(shè)施設(shè)備處置階段的全部工作，簡單地說就是科學(xué)合理地延長設(shè)施設(shè)備的使用壽命，使得企業(yè)更為科學(xué)、合理地配置有限的技術(shù)資源?；罨笃诠芾恚梢源龠M(jìn)企業(yè)在設(shè)施設(shè)備使用的前半期收回大部分投資，力爭在經(jīng)濟(jì)壽命內(nèi)無大修或少大修，使設(shè)備發(fā)揮最佳效能，充分挖掘設(shè)施設(shè)備效益潛能，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，企業(yè)在這一時期應(yīng)首先加大技術(shù)改造力度，著眼于提高設(shè)施設(shè)備技術(shù)性能、降低消耗，例如，某預(yù)拌混凝土攪拌站為為減少殘余混凝土、廢水、廢渣對資源的浪費(fèi)、環(huán)境的污染，投資改造了殘余混凝土回收站系統(tǒng)，通過對水、灰漿、砂石的回收，全年分別節(jié)約成本33000元、63000元、114400元，加上節(jié)省廢料儲存和運(yùn)輸費(fèi)用、減少環(huán)保處理費(fèi)用，節(jié)約成本合計24萬余元；其次是優(yōu)化盤活存量設(shè)施設(shè)備 ， “優(yōu)化配置就是增效，設(shè)備閑置就是浪費(fèi)”是設(shè)施設(shè)備后期管理所追求的基本理念，優(yōu)化盤活存量設(shè)備既提高了設(shè)備利用率，又實現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)資源的綜合利用；第三是搞好設(shè)備報廢變現(xiàn)，按照有關(guān)規(guī)定及時進(jìn)行設(shè)施設(shè)備報廢與變現(xiàn)，努力減少不良設(shè)備資產(chǎn)，降低維護(hù)費(fèi)用，這樣既確保了安全生產(chǎn)，又增加了變現(xiàn)收益。
三、做好設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理的有效途徑
古人云：“工欲善其事，必先利其器”，只有搞好設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理工作，才能進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭加劇，迫切要求企業(yè)降低設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理成本。而如何正確處理維護(hù)管理成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，探索企業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理的有效途徑，對提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿行業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
（一）完善管理體制，規(guī)范管理工作；
企業(yè)要做好設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理工作，首先要建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，定崗到人，進(jìn)行全面的綜合管理，這是維護(hù)管理工作順利進(jìn)行的組織保證；其次，是建立健全統(tǒng)計制度，加強(qiáng)統(tǒng)一管理，建立詳細(xì)的技術(shù)檔案，由專人負(fù)責(zé)保管，并定期組織檢查；再次，是要規(guī)范設(shè)施設(shè)備管理工作，在實際工作中，實行“三定一包”制度，即定機(jī)、定人、定崗位、包維護(hù)。規(guī)范管理工作不僅能充分調(diào)動設(shè)施設(shè)備操作、維修人員的工作積極性，而且直接影響到企業(yè)的工作效率、施工安全和設(shè)施設(shè)備的完好率。
?。ǘ﹪?yán)格落實保養(yǎng)制度，保證設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
保養(yǎng)好壞是設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)故障的重要因素，因此操作、維護(hù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作、維護(hù)、保養(yǎng)等技術(shù)規(guī)程，切忌由于錯誤操作或疏忽大意，造成設(shè)施設(shè)備損壞的惡性事故。管理人員要按照使用說明書制定切實有效的保養(yǎng)計劃，并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交流，隨時抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實情況。同時建立獎懲機(jī)制，把設(shè)施設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行、消耗費(fèi)用等列入獎懲內(nèi)容，以加強(qiáng)廣大操作人員的責(zé)任心，調(diào)動他們的工作熱情和積極性，保證設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長設(shè)施設(shè)備使用壽命，降低維修成本。
?。ㄈ┘哟笤O(shè)施設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)隊伍素質(zhì)；
隨著現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，設(shè)施設(shè)備在不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來越高。這就要求施工和技術(shù)人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用新的知識、新的技術(shù)指導(dǎo)實踐工作，科學(xué)地使用設(shè)施設(shè)備。企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批會管理、會維護(hù)、會操作的專業(yè)人才隊伍，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，同時，有重點(diǎn)地組織設(shè)施設(shè)備操作人員參加各種形式的崗位競賽活動，形成學(xué)技術(shù)、比技術(shù)、鉆技術(shù)的良好氛圍。另外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)施工的具體情況，采用示范表演、技術(shù)知識講座、觀摩學(xué)習(xí)等形式，及時推廣、宣傳有效的經(jīng)驗體會，以點(diǎn)帶面，逐步提高設(shè)施設(shè)備操作人員理論知識水平和實際操作技能。
（四）加快設(shè)施設(shè)備更新?lián)Q代，降低企業(yè)生產(chǎn)成本；
設(shè)施設(shè)備的更新?lián)Q代，直接影響企業(yè)的施工效率和競爭力。例如：預(yù)拌混凝土運(yùn)輸車輛GPS技術(shù)的應(yīng)用為更有效調(diào)度車輛創(chuàng)造了有利條件，攪拌站實施計算機(jī)管理信息系統(tǒng)后，生產(chǎn)控制直接調(diào)用配比單，使攪拌站生產(chǎn)效率得到了提高，避免了結(jié)算方量和混凝土質(zhì)量方面可能出現(xiàn)的糾紛與爭議，為企業(yè)帶來直接的社會經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)不能只顧眼前利益，而要從長遠(yuǎn)利益著想，嚴(yán)格落實設(shè)施設(shè)備報廢制度，扎實做好設(shè)施設(shè)備的更新?lián)Q代工作。企業(yè)通過科學(xué)檢測，將磨損嚴(yán)重、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低，修理維護(hù)費(fèi)用高，已不能達(dá)到使用要求的設(shè)施設(shè)備，堅決進(jìn)行更新，確保施工的質(zhì)量和安全。另外，屬于國家明令禁止淘汰的設(shè)施設(shè)備，一律做報廢處理，不得以各種原因繼續(xù)使用，防止給企業(yè)造成不良后果。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)設(shè)施設(shè)備的更新?lián)Q代，確保了其良好狀態(tài)，才能最大限度降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
?。ㄎ澹┘訌?qiáng)設(shè)施設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。
設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理水平，須通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來反映，設(shè)施設(shè)備的經(jīng)營管理成果，最終要通過經(jīng)濟(jì)核算，從經(jīng)濟(jì)效益上得到體現(xiàn)。要做好經(jīng)濟(jì)核算，首先要制定經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理考核指標(biāo)主要有設(shè)備完好率、利用率、機(jī)械效率、裝備生產(chǎn)率等，企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合實際，下達(dá)各項指標(biāo)，科學(xué)規(guī)范維護(hù)管理工作。其次是建立各項考核制度，如：目標(biāo)考核、責(zé)任考核和成本考核等。通過目標(biāo)考核促進(jìn)維護(hù)管理各項指標(biāo)達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)程度；通過責(zé)任考核促進(jìn)責(zé)任落實到每個人，做到分層管理，責(zé)任到人，定崗到機(jī)；通過成本考核，嚴(yán)格控制企業(yè)生產(chǎn)成本比例。再次是加強(qiáng)統(tǒng)計工作。準(zhǔn)確、及時、完整的原始記錄和統(tǒng)計工作，是做好維護(hù)管理工作的保證。對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行有效的統(tǒng)計分析研究，及時了解情況、發(fā)現(xiàn)問題，隨時掌握了解維護(hù)管理各種費(fèi)用開支情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，采取措施，提高維護(hù)管理工作水平和經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)束語
設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理是預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿企業(yè)生產(chǎn)管理工作中最基本的一項工作，也是直接制約企業(yè)發(fā)展的一項工作。對于企業(yè)來說，影響設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理工作的根本因素是企業(yè)的設(shè)備管理思想和理念。換句話說，一個企業(yè)，設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理的好壞從根本上并不取決于設(shè)施設(shè)備的自動化程度，而是取決于人的因素。我們應(yīng)當(dāng)以科學(xué)為指導(dǎo)，積極研究、探索設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理的有效途徑，按照其固有運(yùn)行規(guī)律和客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，切實加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的有效管理，相互協(xié)調(diào)，逐步使維護(hù)管理工作，走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道，努力追求“無事故、高效益”目標(biāo)，最終為預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，從而有力推動散裝水泥、預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿“三位一體化”發(fā)展。
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